Цілісна життя. Ключові навички для досягнення ваших цілей (Кенфілд, Хьюітт, Хансен)

Автори: Джек Кенфілд, Ліс Хьюітт, Марк Віктор Хансен

2. Визначте свою нову успішну звичку

Зазвичай це проста протилежність поганої звички. У прикладі з курцем це відмова від куріння. Щоб мотивувати себе, уявіть всі вигоди, які може принести нова звичка. Чим жвавіше ви їх надасте, тим активніше почнете діяти.

3. Складіть план дій з трьох пунктів

Тут-то все і починається! У розпорядженні курця з нашого прикладу - кілька варіантів. Можна читати книги про те, як кинути курити. Можна зайнятися гіпнотерапією. Можна замінити сигарету чимось іншим. Посперечайтеся з одним, що впораєтеся зі своєю звичкою, - це підвищить вашу відповідальність. Займіться спортом на свіжому повітрі. Користуйтеся никотиновым пластиром. Не спілкуйтеся з іншими курцями. Головне - прийняти рішення про те, які конкретні кроки ви зробите.

Потрібно діяти! Почніть з однієї звички, яку дійсно хочете змінити. Зосередьтеся на трьох безпосередньо майбутніх етапах і виконайте їх. Прямо зараз. Пам'ятайте: поки не почнете, ніщо не зміниться.

Висновок

Отже, тепер ви знаєте, як працюють звички і як визначити серед них погані. Крім того, тепер у вас є перевірена формула, яка може стати сприятливим грунтом для започаткування нових успішних звичок і в бізнесі, і в особистому житті. Дуже радимо вам ще раз уважно пройтися по складових цієї формули, описаним в кінці цієї глави. Зробіть це з ручкою і аркушем паперу в руках: постійно тримати інформацію в голові ненадійно. Головне - зосередитися на своїх зусиллях.

Керівництво до дії

А. Успішні люди, з якими я хочу поговорити

Складіть список людей, яких ви поважаєте і які вже досягли успіху. Поставте собі мету запросити кожного з них поснідати або пообідати або призначити зустріч у них в офісі. Не забудьте блокнот, щоб записувати найбільш вдалі ідеї.

Ст. Формула успішних звичок

Погляньте на наступні приклади. Перед вами три розділи: А, В і С. В розділі А максимально точно визначте звичку, стримуючу ваш рух вперед. Потім розгляньте її наслідки, бо все, що ви робите, має наслідки. Погані звички (негативну поведінку) тягнуть за собою негативні наслідки. Успішні звички (позитивне поведінка) дадуть вам переваги.

У розділі назвіть вашу нову успішну звичку - зазвичай просто протилежну тій, що вказана в розділі А. Якщо ваша погана звичка - невміння відкладати на майбутнє, нову можна сформулювати так: «Відкладати 10 % від усіх доходів».

В розділі З перерахуйте три кроки, які ви зробите, щоб втілити нову звичку в життя. Будьте конкретні. Виберіть дату старту - і вперед!

А. Звичка, що стримує мене

Ст. Нова успішна звичка

С. Трьохетапний план дій для створення нової звички

1. Знайти фінансового консультанта, який допоможе скласти довгостроковий план заощаджень та інвестицій.

2. Налаштувати щомісячне автоматичне списання суми з рахунку.

3. Скласти список витрат і скасувати непотрібні.

Дата початку: понеділок, 5 березня 2010 року.

А. Звичка, що стримує мене

Ст. Нова успішна звичка

С. Трьохетапний план дій для створення нової звички

1. Написати оголошення про вакансії асистента.

2. Знайти кандидатів, зустрітися з ними і вибрати кращого.

3. Добре навчити асистента.

Дата початку: вівторок, 6 червня 2010 року.

На окремому аркуші у тому ж форматі опишіть власні звички і складіть план дій. Прямо зараз!

Стратегія № 2. Фокус-покус!

Дилема підприємця

Якщо ви маєте власний бізнес або збираєтеся його відкрити - пам'ятайте про дилему підприємця. Суть її така. Припустимо, у вас є ідея нового продукту або послуги. Ви краще кого б то не було уявляєте, як вони будуть виглядати, і, звичайно, збираєтеся заробити на них багато грошей.

Спочатку головна мета бізнесу - знайти нових клієнтів і зберегти вже наявних. Наступна - отримати прибуток. На початку своєї діяльності багато малі підприємства мають недостатній капітал. Тому підприємцю доводиться виконувати відразу кілька функцій, працюючи день і ніч, без відпусток і вихідних. Проте саме цей період - найцікавіше час налагодження контактів, зустрічей з потенційними клієнтами та вдосконалення товарів або послуг.

Коли фундамент закладений, потрібно розставити по місцях компетентних людей, вибудувати системи взаємодії, створити стабільні умови для роботи. Поступово підприємець все більше присвячує себе повсякденним адміністративних задач. «Паперова тяганина» перетворює в рутину те, що колись було захоплюючою справою. Основний час приділяється розрулюванню проблем, з'ясування відносин з підлеглими і вирішення фінансових питань.

Знайоме? Ви в цьому не самотні. Дилема полягає в тому, що багато підприємців (і керівники) люблять все контролювати. Вам важко «відпустити» ситуацію, дозволити іншим самостійно робити свою справу, делегувати повноваження. Зрештою хто як не ви, творець компанії, розумієте всі тонкощі свого бізнесу! Вам здається, що ніхто не впорається з повсякденними завданнями краще за вас.

У цьому і полягає парадокс. На горизонті маячить безліч можливостей, більш великі угоди, але ви не можете до них дотягнутися, тому що загрузли в повсякденній рутині. Це пригнічує. Ви думаєте: може бути, якщо я буду більше працювати, вивчу методики управління, то з усім впораюся. Ні, це не допоможе. Працюючи більше і старанніше, ви не дозволите цю дилему.

Що ж робити? Рецепт простий. Велику частину часу приділяйте того, що у вас виходить найкраще, і дозволяйте іншим робити те, що найкраще їм вдається.

Зосередьтеся на тому, в чому ви досягнете відмінних результатів. В іншому випадку вас, швидше за все, чекає неминучий стрес, і в кінці кінців ви згорите» на роботі. Невтішна картина... Але як переступити через себе?

Зосередьтеся на своїх талантах

Щоб було легше це зробити, давайте звернемо погляд на світ рок-н-ролу.

Rolling Stones - одна з найбільш плідних і довговічних рок-груп в історії. Вони грають майже сорок років. Міку Джаггеру та трьом його друзям вже далеко за шістдесят, а вони як і раніше збирають стадіони по всьому світу. Можливо, вам не подобається їх музика, але те, що вони успішні, - незаперечний факт.

Давайте заглянемо за лаштунки перед самим початком концерту. Сцена вже готова. Для спорудження цієї монументальної конструкції заввишки в декілька поверхів і довжиною в половину футбольного поля знадобився працю двохсот осіб. Щоб перевезти її з місця попереднього концерту, довелося найняти більше двадцяти трейлерів. Головних учасників, у тому числі музикантів, перенесуть з міста в місто два приватних літака. Все це велика праця. У 1994 році світове турне принесло групі дохід більш ніж в 80 мільйонів доларів - так що робота явно того варті!

До службового входу на сцену під'їжджає лімузин. Із нього виходять четверо музикантів. Вони трохи схвильовані, коли оголошують назву групи і сімдесят тисяч чоловік заходяться в шалений реве. «Роллінги» виходять на сцену і беруть інструменти. Наступні дві години вони чудово грають, залишаючи натовпу своїх прихильників щасливими і задоволеними. Після гри на біс прощаються, сідають в режим їх лімузин і залишають стадіон.

Вони відмінно прищепили собі звичку зосереджуватися на головному. Це значить, що вони роблять тільки те, що вміють чудово робити, - записують музику і виступають на сцені. І крапка. Після того як всі обумовлено в самому початку, вони не займаються ні устаткування, ні плануванням складного маршруту, ні організацією сцени, ні сотнями інших завдань, які, щоб тур пройшов гладко і приніс прибуток, повинні бути виконані бездоганно. Цим займаються інші досвідчені люди. Це дуже важливий момент для вас, шановний читачу! Тільки зосередивши велику частину часу і сил на те, що вам по-справжньому блискуче вдається, ви досягнете значних успіхів.

Хай живе практика!

Подивимося ще кілька прикладів. Будь-який спортсмен-чемпіон постійно відточує свої навички до все більш і більш високого рівня. Який би вид спорту ми не взяли, всіх чемпіонів об'єднує одна риса: більшу частину часу вони працюють над своїми сильними сторонами, якими обдарувала їх природа. На непродуктивну діяльність витрачається дуже мало часу. Вони тренуються, тренуються і тренуються, часто по багато годин на день.

Суперзірка баскетболу Майкл Джордан щодня, що б не відбувалося, виконував сотні кидків у стрибку. Джордж Бест, один з кращих футболістів шістдесятих років XX століття, часто продовжував тренуватися після того, як інші вже закінчували заняття. Джордж знав, що його сильне місце - ноги. Він ставив м'ячі на різній відстані від воріт і раз за разом вправлявся в ударі - і в результаті шість сезонів поспіль залишався кращим бомбардиром «Манчестер Юнайтед».

Зверніть увагу, що кращі з кращих витрачають дуже мало часу на те, в чому вони не сильні. Шкільна система могла б багато чому у них повчитися. Дітям часто велять займатися тим, що у них виходить гірше, а на ті предмети, які йдуть добре, не залишається часу. Передбачається, що так можна навчити школярів розбиратися в чому. Це неправильно! Як сказав бізнес-коуч Ден Салліван, якщо занадто багато працювати над своїми слабкими місцями, у вас в кінці кінців буде багато сильних слабких місць. Така робота не дасть вам переваг.

Важливо чітко розуміти, чим ви кращий. У якихось речах розбираєтеся на відмінно, але є і такі - і в цьому варто чесно собі зізнатися, - в яких ви повний нуль. Розпишіть свої таланти за десятибальною шкалою, де одиницею буде позначатися найслабше місце, а десяткою, де вам немає рівних. Найбільші нагороди в житті ви отримаєте, якщо більшу частину часу приділяти «десятці» у вашому особистому шкалою талантів.

Щоб чітко визначити свої сильні сторони, задайте собі кілька питань. Що вам вдається без жодних зусиль та попередньої підготовки? Які можливості для використання ваших талантів існують на сьогоднішньому ринку? Що ви могли б створити завдяки їм?

Розкрийте свою майстерність

Бог всіх нас наділив тими чи іншими талантами. І значна частина нашого життя присвячене тому, щоб зрозуміти, в чому вони полягають, а потім найкращим чином застосувати їх. У багатьох процес пізнання своїх талантів розтягується на роки, а деякі залишають цей світ, так ніколи і не дізнавшись, у чому полягає їх дар. Життя таких людей небагата глуздом. Вони вимотують себе боротьбою, тому що більшу частину часу проводять за такою роботою або в такому бізнесі, які не відповідають їх сильним якостям.