Перетвори себе в бренд! (Т. Пітерс)
Сторінка: 1 2 3 > Остання цілком
Автор: Томас Пітерс
Анотація
Сьогодні недостатньо просто робити добре свою справу. Важливо вміло розповісти про це потенційним клієнтам.
Том Пітерс - майстер. Його ім'я - глобальний бренд в менеджменті. За створенням бренду варто технологія. У цій книзі запропоновані 50 порад про те, як перетворити ваше ім'я на бренд. Прочитайте її, використовуйте відповідні поради і ви зможете залучити правильних клієнтів, піднявши при цьому ваші ставки.
Список-50: кредо
Гей, ви, офісні раби! Зірвіть краватки! Скиньте ярмо!
Робота буває кльово!
Робота буває відмінною!
Робота буває прикольною!
Робота може щось означати!
Ви можете щось означати!
Геть офісні стіни!
Комікси з Дилбертом в смітник!
Даєш революцію «білих комірців»!
90 відсотків наших робочих місць у небезпеці!
Візьміть відповідальність за своє життя!
Геть ієрархію!
Нехай кожен проект буде вау-проектом!
Будь особистістю... або помри!
Прийшло нове тисячоліття: якщо не зараз...
То до-о-р-д-а?
0. Ніяка голова (читати обов'язково, вона коротка!)
Гаразд-гаразд, я вас обдурив. Це НЕ НІЯКА голова. І навіть зовсім НІЯКА НЕ голова. І я - не Том Пітерс. Я перекладач, який переписав цю книгу по-російськи. І повірте, це було нелегко. Тому що книга ця - дуже особлива. І ви в цьому переконаєтеся через хвилину. Але за цю мить я скажу дещо важливе.
Том Пітерс - провокатор і хуліган. Читати його весело, але важко. Такого ви ще точно не бачили. А переводити його ще важче. Краще було б, напевно, зовсім не переводити.
Але Том Пітерс - супер-гуру менеджменту. І тому його треба й перекладати, і читати. Обов'язково.
Погано тільки, що в цій книжці спочатку було багато незрозумілого. Хто такий Дилберт? Чому Пітерс його терпіти не може? Чим йому дороги батьки-засновники?..
На всі ці питання американські читачі знають відповіді. А росіяни - не завжди. І щоб зрівняти їх у правах, я постарався відповісти на них прямо в тексті. Акуратно. По можливості не псуючи і не перевантажуючи текст - стрімкий, заряджений шаленою енергією Тома.
Думаю, це краще, ніж відволікатися від читання на виноски або «Вікіпедію». Наскільки добре у мене вийшло, вирішувати вам.
Закінчуючи свою ЖОДНУ голову, скажу: прочитайте цю ЩЕ ЯКУСЬ книгу обов'язково! Вона знесе вам мозок... а потім, навпаки, розставить все по місцях. Книгу про революцію свідомості. Про революцію ставлення до роботи. Про революцію життя. Прочитайте її - і дерзайте!
Введення
У колишні часи ви могли жити в невідомості - і в безпеці.
Тепер це важче.
1954 рік. Закінчив університет. (Повезло.) Робота в GE. Або в GM. Або у AT&T. (Майже попався в пастку - програми прискореної підготовки менеджерів в департаменті далекого зв'язку AT&T у 1964 році, але Ліндон Джонсон почав війнушку - і мене покликали.) Не каламуть воду. Не шмыгай носом. Відповідай на питання «де працюєш?» гордим «в мережі Джей-Сі Пенні» або «AT&T». (Назва твого роботодавця характеризує тебе... як ч-е-л-о-у-е-к-а.) Йшли роки. Діти поступили в коледж. Потім одружилися. Пішли онуки. 55. Пішов. 65. Повернувся. Проводи Мадлин на пенсію. Сорок два роки зразкового «служби». Вірний підданий корпорації. На пенсію. Життя в орендованій квартирі у місті пенсіонерів».
Ось так як по нотах розігрувалася життя після Другої світової. Приблизно до 1975-го. Потім виникла іноземна конкуренція. (Все почалося з сталеливарної та автомобільної галузей.) Кінець американської гегемонії. І, нарешті, комп'ютер переріс завдання автоматизації розрахунку дебіторської заборгованості.
А потім... ВСЕ, ЧОРТ ВІЗЬМИ, ПІШЛО ШКЕРЕБЕРТЬ. А як ще сказати про 1985 рік? «Іноземна конкуренція» перетворилася на відверту глобалізацію. «Комп'ютеризація» породила настільні комп'ютери... а потім і комп'ютерні мережі. І ласкаво просимо EDI! (Це електронний обмін даними. Wal-Mart: «Ми не сплатимо ваш рахунок, якщо він представлений у паперовому вигляді»). А потім...
Інтернет
І ось вже не звільняють працівників автомобільної або сільськогосподарської галузей, не гірників або сталеварів, а вашого сусіда, старожила IBM з 27-річним стажем і шестизначними сумами річного доходу. (А адже він тільки що направив свою Меггі, старшу, в престижний Миддлберийский коледж... з його зигзилионными рахунками за навчання.)
Тобто вся ця фігня тепер стосується вас особисто! Який звільняв працівників тисячами Ел Данлеп по кличці Бензопила... І той красунчик Роберт Аллен з AT&T, який викинув на вулицю більше людей, ніж навіть Данлеп. Та «реінжиніринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Єзуїтськи іменувався «оптимізація розміру». Чого ж дивуватися, що ми симпатизуємо відвертого цинізму Дилберта!)
Данлеп - осел! «Оптимізація розміру» - огидний термін! Але час назад не повернути. Те, що революція «білих комірців» нарешті почалася, - доконаний факт. І джина назад у глечик не заженеш. Він вирвався на волю - ERP-система, Інтернет і т. д. - але це поки що лише предтеча месії.
Так... Революція «білих комірців» нарешті почалася. І - так! - я вірю, що дев'яносто з гаком відсотків посад «білих комірців» зникнуть або перестануть вважатися престижними. У найближчі десять-п'ятнадцять років.
Але... знаєте що?
Я думаю, це клевее кльового. Прикольніше прикольного. Я вважаю, що це (потенційно) назавжди звільнить нас.
Я НЕ ХОЧУ ВИХОДИТИ В ОДНУ І ТУ Ж ДВЕРІ, ВИРУШАЮЧИ НА РОБОТУ, З ПОНЕДІЛКА ПО П'ЯТНИЦЮ, ПРОТЯГОМ 41 РОКУ, ЯК МІЙ БАТЬКО. ДУМАЮ, ЙОГО ТРУДОВИЙ СТАЖ МОЖНА ЗАСУНУТИ В ДУПУ. (ВИБАЧ, ТАТУ.)
Я гарний настільки, наскільки хороший мій останній проект. (І крапка.) (Як у маляра. І у Гаррісона Форда.) Я зростаю... або гину. (Професійно.) І мені це подобається. І я вважаю, що це дуже по-американськи. Винахідник «пробників» Бенджамін Бэббит не зрозумів би цього. І Дилберт прибив би мене «містером Паинькой» або «містером Рожеві Окуляри». А ось Бенджамін Франклін - наш перший гуру самостійності - зрозумів би. І хто знає, може, Томас Джефферсон з Монтічелло теж.
Дивна річ: нова, заснована на мізках економіка насправді стара як світ. Вона вимагає від нас - у стилі барона Мюнхгаузена - викручуватися самим. Імпровізувати.
Ваш вихід. Відчуваєте свободу? Або страх? Гаразд, все вірно: якщо у вас є голова на плечах, відповідь у нас всіх один - і те й інше. Так, це лякає. Але варто спробувати, а? І, думається мені, це...
Неймовірно кльово!
А ось і рішення: трансплантація іншого ставлення! Тобто починаємо думати і діяти як Незалежний Підрядник. Навіть якщо в найближчому майбутньому ви продовжите десь отримувати зарплату. Головне, що Незалежний Підрядник покладається тільки на себе. Залежить тільки від своїх здібностей... і постійного самовдосконалення. Зрештою, у Незалежного Підрядника є тільки його власний список досягнень. Тобто його Проекти.
Я називаю такого Незалежного Підрядника за духом «незалежно мислячої одиницею», практично брендом. А саме Я-брендом. Бренд - це умовне позначення. З ним пов'язано деякий обіцянку. Щось надійне. («Пауза, яка освіжає».) Щось суперское. («Просто роби це».)
Давайте кинемо короткий погляд. Ось як ми з колегами протиставляємо типу з бізнес-центру «Дилбертландия оптимального розміру» Я-бренд з групи «Новий світовий порядок, що несе звільнення»:
Укрупнена модель
Наша керівна модель проста. І вона буде розвиватися у цій книзі та в інших книгах з серії «Список-50». А саме:
Всі ці «штуки» - системи планування ресурсів підприємств (ERP), електронний обмін даними, корпоративні комп'ютерні мережі, Інтернет і т. д. - підживлюють революцію. З тих, що відбуваються раз на кілька сотень років (про неї йшлося в передмові до серії).
Точка попадання цього разу-в-тисячу-річного метеора - офісний працівник, «білий комірець».
Ті, які виживуть - неважливо, зберігши зарплату в корпорації чи ні, - викинуть з голови (майже) все, що знали, і придбають характеристики КПУ, або компанії, що надає професійні послуги. (Див. іншу книгу з цієї серії - «Компанії, що надають професійні послуги - 50».) Вони будуть вести себе як незалежні Я-бренди, яким і присвячена наша книга. Тобто вижили стануть «продуктом», що володіє явними відмінними характеристиками... чомусь.
Результатом - базовим елементом - КПУ, Я-бренду і революції «білих комірців» стане робота як така. Або те, що ми називаємо ВАУ-проектом (див. книгу «Проект-50».)
Я-бренд: короткий посібник користувача
Будівництво Я-бренду - справа неабияка. Дуже особисте. Ставки високі. Сподіваюся, що на цих сторінках ми представимо «точку зору», а також безліч практичних міркувань, які допоможуть вам з цим упоратися.
Вас чекає приголомшливий вал інформації. П'ятдесят з гаком основних тем містять приблизно 200 завдань. На кожну може піти багато часу. Так що ми і не мріємо, що ви спробуєте виконати їх всі. Просто припускаємо, що ви прочитаєте книгу, як зазвичай, підкреслюючи для себе те, що потрібно. І ТІЛЬКИ ПОТІМ РОЗСТАВТЕ ПРІОРИТЕТИ.
Наприклад, знову перегорне книгу і виберіть 10 з 50 тим, які вимагають вашої уваги негайно. (І нехай це будуть не тільки «важливі», але і «жіночі» питання.) Потім з кожної теми виберіть одну-дві задачі... і за роботу!
Увага: перейшовши до практики, на що я, звичайно, сподіваюся, не втрачайте з уваги Картину в цілому. В даному випадку це... правильно, ЗНАЧЕННЯ Я-БРЕНДУ У ВАШОМУ ЖИТТІ.
Я-бренд - дуже особиста річ. Я-бренд = Ви. Можливо, потім вас здивує, як часто ми говоримо: «Зберіться з колегами і обговоріть...» Так, Я-бренд дійсно дуже особиста річ... але це ще і командна гра. Однак цього разу мова йде не про команду як формі роботи. Скоріше це Набір Однодумців... Фанатів Я-бренду, як я часто називаю їх в цій книзі. Тобто всю цю нісенітницю» потрібно серйозно обміркувати. І, як ми зрозуміли в ході тренінгів, пережовувати її незрівнянно ефективніше в складі невеликої групи людей, що прагнуть стати Я-брендами, неважливо, формальної чи ні. Гей, адже багатьох/більшість з нас всі ці речі досить сильно лякають - хоча і обіцяють звільнення у підсумку! А з страшними речами легше справлятися, маючи групу підтримки.
Звичайно, ви будете використовувати цю книгу, як захочете, але я сподіваюся, що ці пропозиції допоможуть запустити процес.
1. Залежить від тебе... і тільки від тебе
Визначальна ідея для Я-бренду: «Вони» більше не відповідають за нашу кар'єру і, ширше, за наше життя. Ми відповідаємо. Від нас залежить, як змінити себе.
Хлопець, зроби так, щоб твоє ім'я щось означало.
Ендрю Карнегі
Теслярі стругають дерево. Зброярі точать стріли. Мудреці надають форму собі.
Будда
Не просто висловлюйте себе - винаходити себе. І не обмежуйте себе готовими моделями.