Вибудовування ситуації
Вибудовування ситуації - це не батіг і не пряник, не підкуп і не примус, а вибудовування (організація) елементів ситуації (час, місце, оточення, учасники, ролі і диспозиції), коли все, що повинно відбуватися, відбувається само собою.
Наприклад, лежачі поліцейські на дорозі - вони водіїв не вмовляють і не залякують, але лежать так, що водії самі розуміють ситуацію і самі приймають потрібне рішення.
Вибудовування ситуації - один з методів прихованого впливу і один з найважливіших елементів організації життя.
Елементи вибудовування ситуації
Дистанція спілкування та інші моменти елементи просторової організації спілкування (проксемики).
Прийоми вибудовування ситуації
Прийоми різноманітні, як саме життя. Зокрема, широко використовується управління увагою, обман, залучення, скрытого влияния</a> на себя и окружающих, более характерный для <a title="Статья: Тактик" href="taktik.htm" >тактика</a>. Практически то же самое, что Выстраивание ситуации, разница только в том, что Создание ситуации - это с нуля, а Выстраивание ситуации - из уже имеющихся элементов.">створення ситуації
Не треба думати, що організація ситуації - це якийсь рідкісний і екзотичний спосіб впливу на поведінка людей. Навпаки, це спосіб повсюдно поширений і, можливо, настільки звичний, що в багатьох випадках ми вже перестали його як прийом сприймати.
Треба бадьоро зробити зарядку - включили бадьору музику.
Музика не змушує, музика не підкуповує, музика створює ситуацію, коли зарядку робити легше. Організація энергетизирующей ситуації.
Кинули тезу, інтересу прийняти його немає, силою змусити прийняти його неможливо - але це і не потрібно, якщо теза можна логічно обгрунтувати.
Хороша аргументація на логічних людей діє просто тому, що обґрунтована аргументація приймається. Організація осмисленої ситуації.
Однорічна дитина повзе не в ту сторону. Забороняти? Зацікавлювати? Тато кілька разів закрутив дитини на підлозі, як дзигу - дитина сидить, крутить головою, втратив орієнтування. Папа розгорнув його в потрібному напрямку - у дитини старе вже вивітрилося, він поповз в потрібному напрямку.
На старій дачі всі зручності були на вулиці, дачу оновили відремонтували, теплий туалет з'явився вдома. Але стара бабуся по привичке все одно не ходить в туалет вдома, а йде на вулицю, хоча зима і холодно. Зять скаржиться дружині: "Не знаю, що й робити, я їй тисячу разів казав!" Жінка знизала плечима: "У чому проблема? Вирішу". Взяла і випрала всі бабусині речі, повісила сушитися на вулицю. Бабуся три дні сиділа вдома, бо на вулицю вийти не в чому. За три дні перебудувалася, звикла ходити в новий туалет. Всі!
Із знахідок наших читачів:
Щоб чоловік виносив сміття, ставлю вранці пакет під двері, якщо не взяти в руки спіткнешся і впадеш. Підсумок: сміття виноситися мовчки і регулярно.
Необхідно було відремонтувати шафка у ванній, просила і надихала 3 місяці. Вирішила питання з позиції тактика. До дзеркала у ванній кімнаті, на рівні очей повісила записку: «Полагодь мене. Твій шафка». Результат - посміявся і відразу зробив.
Зі старого будинку потрібно було вивести непотріб. Знайшла вивезення сміття за відповідною ціною, замовила контейнер, зателефонувала одному і попросила проконтролювати виконання. Сміття вивезли, будинок чистий.
Ввечері дістаю або фарби, або пластилін, або конструктор і починаю займатися. Результат - дитина підключається, і ми створюємо красу разом.
Класичний, елементарний приклад: в одному високому міністерстві, де було багато жінок, постійно виникали невдоволення тим, що ліфтів треба було дуже довго чекати. Змушувати жінок не сердитися - нерозумно, зацікавити не сердитися - нічим. Втім, як тільки на майданчику перед ліфтом повісили красиві дзеркала, невдоволення припинилися.
Ситуація стала іншою - у людей змінилося до неї відношення. Природно.
Прем'єр-міністр Італії, медіамагнат Сильвіо Берлусконі проводить наради кабінету міністрів в залі без крісел. Всі міністри стоять, і в результаті більшість питань в уряді Італії тепер вирішується набагато швидше. Ніхто нікого не зацікавлює, ніхто нікого не примушує: ситуація така.
Дуже схожі механізми часто використовуються лідерами і керівниками будь-якого рангу. Наприклад, йде виїзний семінар, психологічний тренінг, лідеру дня потрібно зібрати учасників на черговий захід. Для цього є ритуал - всі повинні голосно рахувати: «Десять, дев'ять, вісім...» і так далі до «Збір!», в цей час всі спізнюються біжать. Добре, все розумно, тільки як конкретно ви в ролі лідера дня організуєте все це?
Уявіть конкретно і жваво: ось сидять поруч з вами люди, ви встаєте і кажіть їм: «Давайте порахуємо!»? Ну, скажете... Ну, можливо, вони навіть будуть це робити, хоча ось вони сидять, а ви відірвали їх від цікавих бесід і змушуєте горлянку дерти. Вони сидять, а ви тут стоїте перед ними. Ви їм - перешкода, і ентузіазму підтримати вашу начебто розумну ініціативу - ні. Чи можна зробити щось дуже просте, щоб ситуація раптом змінилася і люди стали разом з вами, лідером дня, вважати бадьоро і з ентузіазмом? Можна. Потрібно змінити лише одне: люди повинні встати. Треба зробити так, щоб вони вважали - не сидячи, а стоячи. Зробити це нескладно, на прохання піднятися легко піднімаються все, а далі - а що змінилося далі? Знову уявляйте конкретно і жваво: ось поруч з вами стоять люди, голосно вважають...
До речі, стоячи голосно вважати набагато легше, ніж сидячи - перевірте!
Ви об'єднані з ними загальним колом, і вони знають, що за фактом вони сядуть тоді, коли зберуться всі. А сісти хочеться, тому вони будуть кричати рахунок бадьоро й енергійно, щоб швидше всі зібралися і щоб вони швидше сіли!
Всі. Все, що було зроблено - це організація ситуації.