18 хвилин. Як підвищити концентрацію, перестати відволікатися і зробити дійсно важливі справи (П. Брегман)
Сторінка: Перша < 4 5 6 цілком
Автор: Пітер Брегман
З цією ситуацією стикаються багато - і не тільки після закінчення школи або університету, а протягом життя. Навіть представники покоління, яке працювало в одній компанії за тридцять років, зараз, на щастя, живуть досить довго, щоб побудувати кар'єру вдруге і навіть втретє. А більш молоде покоління переходить з однієї роботи на іншу раз у кілька років і часто повністю змінює рід занять. Мій викладач з йоги раніше був директором по кастингу. Іншими словами, вчорашній план сьогодні може виявитися неспроможним.
Безмежні можливості можуть ускладнити розробку плану. У дослідженні під керівництвом Шини Айенгар, професора менеджменту в бізнес-школі Колумбійського університету, одній групі людей запропонували спробувати шість різновидів джему, а інший - двадцять чотири. Друга група виявила набагато більше інтересу під час дегустації, але представники першої в десять разів частіше купували. Іншими словами, якщо вибір обмежений, ймовірність дій підвищується в десять разів! Коли вибір дуже широкий, легко впасти в ступор. Ми не можемо прийняти рішення і в результаті нічого не вибираємо.
Але життя триває, і відсутність вибору в підсумку стає вибором. А потім ми озираємося назад і розуміємо, що наші таланти розтрачені даремно. Ми йдемо з магазину, купивши ніякого джему.
Нам потрібно почати зараз і рухатися у вірному напрямку, навіть якщо плану немає.
Чому ж люди начебто Марка Цукерберга, Ларрі Пейджа і Сергія Бріна так успішні? Почасти завдяки можливостям. Частково - наполегливості. І без удачі теж не обійшлося. Але є щось, що сприяє появі можливостей, завзятості і удачі. Я називаю це «чотирма елементами». Ось чотири кроки, які можуть стати для вас основними в наступному році:
1. По максимуму використовувати свої сильні сторони.
2. Прийміть ваші слабкі сторони.
3. Заявіть про ваших індивідуальних особливостях.
4. Займіться тим, що ви любите.
Цукерберг, Пейдж і Брін любили технології і відмінно з ними справлялися. Ніхто з них не діяв поодинці - вони вступили у відносини з іншими людьми, які компенсували їхні слабкі сторони. І розробили свій унікальний підхід - як за стилем, так і за суттю, - який виділив їх на тлі всіх інших.
Для мене в Прінстоні улюбленою справою було керівництво туристичними групами. Моя сильна сторона - групова динаміка. Слабке місце - невротична турбота про безпеку - в цій ситуації теж корисно. Я виріс в Нью-Йорку, і погляд городянина дозволяв мені по-новому підійти до навчання людей, які теж не були пристосовані до життя на природі.
Однак я не уявляв, як можна заробляти на цьому. Я не бачив, як побудувати кар'єру в довгостроковій перспективі. І не міг уявити, що піднімаю сім'ю, живучи в лісі. Все це було далеко від ідеалу, і я майже відмовився від своєї ідеї. І майже вступив в юридичну школу.
Але все-таки не надійшов. Я вирішив продовжувати свою справу і поекспериментувати, щоб зосередитися на чотирьох елементах і не відволікатися.
Наприклад, я експериментував з тімбілдінгом на природі для корпоративних груп. Це заняття могло б забезпечити стабільність. І дозволило б ще краще використовувати сильні сторони - я знав про корпоративному світі більше, ніж інші інструктори.
І я заснував компанію. Одне рішення привело до іншого. Вісімнадцять років я раніше модифицирую бізнес, щоб краще використовувати сильні і слабкі сторони, індивідуальні особливості і пристрасті. Як він буде виглядати через три роки? Точно сказати не можу.
Не обов'язково чітко бачити весь шлях. Більшість успішних людей та компаній йшли навмання, використовуючи свої таланти, як не припускали спочатку.
І ось що чудово: ви вже займаєтеся ніж-то - роботою, хобі чи розвагами, - використовуючи сильні сторони, не піддаючись слабкостям, враховуючи індивідуальні особливості і радіючи з того, що любите. Залишилося тільки зрозуміти, що це за заняття.
Що ж я сказав студентам Прінстона? Яку пораду дав молодим людям, яких турбувало майбутнє? Забудьте про нього. Хоча б ненадовго припиніть думати, куди йти. Зосередьтеся на тому, хто ви є. Виділіть трохи часу, щоб зрозуміти, хто ви. І починайте.
Почніть з експериментів, які дозволять дізнатися, хто ви насправді, і виберіть на перетині чотирьох елементів наступний хід - справа, на якому ви зосередитеся в новому році.
Глава 9. Перегляньте правила гри
Перший елемент: по максимуму використовувати свої сильні сторони
Жменька піратів на маленьких човнику нападає на величезні танкери і утримує їх у заручниках. Купка людей, розкиданих по печерах у віддалених кутках світу, вселяє страх мільйонам громадян найбільших і могутніх держав. Єдиний незалежний підрядник обходить консалтингову компанію, в якій працює тисяча людей, і виграє багатомільйонний контракт. Як їм це вдається?
У романі про дорослішання «Сепаратний мир» Джона Ноулз герой на ім'я Фінеас придумує гру «блицбол». Всі учасники намагаються наздогнати одного гравця, у якого м'яч. Виявляється, Фінеас завжди виграє, тому що правила винайденої їм ігри розраховані на його специфічні навички.
У цьому секрет успішного аутсайдера. Вибирайте гру, в якій точно зможете перемогти, навіть якщо для цього її треба вигадати.
Підприємці інтуїтивно розуміють цей принцип. Саме тому вони створюють власні компанії. Я знаю дуже багато успішних людей, які ніколи б не отримали роботу в корпорації, тому що у них немає вищої освіти. Вони починають свій бізнес і організовують його так, щоб вигравати завдяки власним сильним сторонам. Спочатку вони винаходять гру, в якій можуть перемогти, а потім в неї грають.
У книзі «м'яч з грошима: мистецтво перемоги у несправедливою грі» Майкл Льюїс пояснює, як команда Oakland Athletics, у якої був 41 мільйон на зарплати гравцям, постійно вигравала в інших команд, які платили більше 100 мільйонів. Більш забезпечені команди наймали кращих гравців за традиційними критеріями, таким як високий середній рівень, найбільше вкрадених баз, найбільше хоум-ранов і - тільки уявіть - типово американська зовнішність.
Командам бідніші, які використовували ті ж критерії, що і багаті суперники, доводилося задовольнятися менш дорогими гравцями другого і третього ешелону. Це гарантувало, що багаті команди заберуть кращих гравців і виграють.
У Oakland Athletics вивчили гру і переробили правила відбору. У команді зрозуміли, що відсоток влучень на базу в поєднанні з числом баз, на які гравець потрапляв після виходу на біту (відсоток сильних ударів), дозволяв краще передбачити успіх. Інші команди ніколи не звертали уваги на такі критерії, і гравці, відмінно виявляли себе саме в цьому, коштували недорого. Найнявши цих людей, Oakland Athletics змогла виграти. Великі консалтингові компанії витрачають десятки тисяч доларів на глянцеві листівки для клієнтів. Але чи гарантує це перемогу? Її заставою може стати участь клієнта. Якщо ви розробите проект спільними зусиллями, ваша пропозиція на одну сторінку (у якого в кінцевому підсумку два автора - клієнт і консультант) переважить сотні сторінок конкурентів при мінімальних витратах. Тут може перемогти незалежний підрядник.
Малкольм Гладуелл в статті «Як Давид побиває Голіафа», опублікованій в журналі New Yorker, описує момент, коли Давид знімає обладунки. Він знає, що не може перемогти силою. Але ще він знає, що його переваги - швидкість, кмітливість і влучність. Тому він бере п'ять каменів, дістає їх із сумки, кидає у ворога і виграє бій. Він порушив правила і переробив гру під себе.
Гладуелл посилається на дослідження політолога Івана Аррегин-Тофта, який розглянув усі війни за останні двісті років, де одна сторона була як мінімум у десять разів сильніша за іншу, і виявив, що слабкі вигравали в 30% випадків. Чому? Вони обирали іншу війну - не ту, що вели опоненти. А як же 70% переможених? Ті воювали традиційним способом - билися за тими ж правилами, що і більш сильний супротивник.
У 1981 році вчений-інформатик Даг Ленат взяв участь у турнірі з військової гри, в якому кожному учаснику давали умовний трильйонний бюджет, щоб укомплектувати військово-морський флот на свій розсуд. Інші конкурсанти мали більший досвід у військовій справі. Вони створювали традиційний морський флот з кораблями різних розмірів, які дозволяли прекрасно організувати оборону.
Але у Лената не було військового досвіду. Він просто ввів правила турніру в комп'ютерну програму власного винаходу: вона була орієнтована на виграш, а не на слідування традиційним правилам.
«Програма запропонувала витратити трильйон доларів на астрономічне число малих кораблів типу торпедних катерів, з потужним озброєнням, але повною відсутністю обороноздатності і мобільності, - сказав Ленат. - Вони просто стояли на воді. І якщо в них потрапляли один раз, вони тонули. Ворог стріляв по нас, і кожен постріл топив наші кораблі. Але це не грало ролі, бо їх було дуже багато».
Ленат здобув блискучу перемогу.
А в яку гру граєте ви? Підходить вона для ваших конкретних навичок і талантів? Чи дозволяють умови виграти - вам чи компанії? Якщо ні, можливо, настав час обрати іншу гру або винайти власну: ту, в якій ви зможете перемогти.
Перший елемент - ваші сильні сторони. В цьому році грайте в гру, повністю відповідну їм.