Як зробити правильний вибір
Часто нам доводиться робити вибір. Іноді вибір дрібний - піти сьогодні в кіно або зайнятися справами, вибір більш значний - поміняти роботу або залишитися на колишньому місці, іноді перед нами постають питання глобальні: пов'язати життя з людиною, визначити справа життя.
Як прийняти зважене рішення? Як здійснити вибір, про який згодом не доведеться шкодувати?
Часто радять подивитися на ситуацію з боку, але рідко повідомляють з якою саме сторони. Між тим сторін у ситуації багато, як мінімум чотири↑. Ми можемо приймати рішення з позиції своїх інтересів і свого найбільшого виграшу - це одна сторона↑. Якщо ми дивимося з позиції нашого партнера і враховуємо інтереси його - друга сторона↑. Якщо ми бачимо об'єктивну реальність і об'єктивні наслідки - це третя сторона↑. А якщо нас цікавлять довгострокові результати, далека перспектива наших дій - це сторона зовсім четверта↑.
Скажімо, ваш друг покликав вас в кіно, а у вас лежить незакінчений звіт по роботі, який потрібно здати керівництву. Які сторони є в цій ситуації? Особисто вам може бути більше хочеться піти в кіно. Одному хочеться знайти собі веселого компаньйона, шеф зацікавлений отримати від вас інформацію - це інтереси ваших партнерів. В реальності, якщо ви не здасте звіт керівництву, ви загальмуйте свій проект на два-три дні, якщо відмовите одному, з високою ймовірністю, він знайде з ким іншим сходити на фільм. З точки зору перспективи, проект приносить вам гроші, а в майбутньому, можливо, розвинеться в глобальний напрямок і буде «годувати» вас ще довго.
Ось це - об'ємний погляд на ситуацію, погляд з різних позицій сприйняття.
З якого боку дивитися правильніше? Найкращим вибором буде конфигуратор: скласти всі бачення і тільки тоді приймати рішення. Якщо ви бачите ситуацію в цілому: і свої бажання і інтереси, і інтереси ваших партнерів, і реальну ситуацію і перспективи своїх рішень - тільки тоді ви зможете прийняти рішення, про яке не будете жалкувати згодом.
Загальна: алгоритм прийняття рішення
Коли ви перебуваєте в скруті і не знаєте, яке рішення віддати перевагу, як відреагувати на ту чи іншу ситуацію, яке рішення прийняти, покладіть перед собою чистий аркуш А4 і розділіть його на 4 колонки.
У першій колонці напишіть всі свої інтереси. Ваші бажання, що ви хочете отримати від цієї ситуації.
У ситуації з шефом і звітом запишемо: Хочу піти в кіно.
У другій колонці запишіть інтереси ваших найближчих партнерів, що вони хочуть від вас? Думайте глибше, ніж просто «хочуть отримати звіт під час» або « щоб я пішов у кіно». Що хочуть реально?
Шефові важливо отримати дані, щоб скласти план розвитку компанії на найближчі півроку. Одному нудно йти самому і він шукає когось, хто б пішов з ним.
У третій колонці запишіть реальність: які реальні наслідки вашої того й іншого дії.
Один з високою ймовірністю запросить іншого людини і сходить в кіно з ним, у вас буде можливість побачитися з ним на наступному тижні. Шеф переживати не буде зовсім, але ваша затримка зі звітом, швидше за все, затримає початок вашого проекту на два-три дні. Критично це чи ні?
А в четвертій запишіть, як позначиться це рішення ваших далеких перспективах: як воно буде працювати на ваші цілі місяці, роки, життя.
І ось тоді дуже багато чого стає очевидним, і найважче рішення виявляється більш зрозумілим.
Техніка вибору по жіночій моделі
Жінкам буває важко приймати рішення, користуючись тільки розумом і волею. Жінки більш емоційні, звертають більше уваги на свої почуття, і техніка вибору по жіночій моделі має свої особливості. Суть техніки вибору по жіночій моделі полягає в тому, що ви по черзі проживаєте кожен з можливих варіантів і уважно досліджуєте свої емоційні реакції і свої відчуття в тілі. Абсолютно нормально, що даний спосіб прекрасно підійде і багатьом чоловікам: індивідуальні особливості і звички ніхто не відміняв. Ця техніка особливо підходить в тих випадках, коли питання вибору варто вже тривалий час, можливі варіанти давно обдумані, але прийняти рішення, як і раніше складно. См.→