Типи неформальних лідерів

Неформальні лідери бувають різних типів. Це може бути Світла особистість, Ділова людина, Глава опозиції, Сірий кардинал...

Світла особистість

Світла - дуже яскрава людина. Її переповнюють ідеї, і важко дихати з нею в одному ритмі, коли вона з палаючими очима розповідає про те: чи то йога або кремлівська дієта, целібат або допомогу бідним, ненависть до чоловіків або принади материнства, угар кар'єризму або вишивання хрестиком. З нею не хочеться сперечатися, їй віриш на слово. Але як тільки виникають проблеми - хтось заперечив, покритикував, не зрозумів, - у неї опускаються руки. Мама завжди говорила: «Ти хочеш все і відразу, але ніколи нічого не доводиш до кінця!» Коли їй весело, про вечірках пам'ятають роками, а коли вона зла на весь світ, то краще відразу ж бігти в бомбосховище. І тоді здається, що вона страшна егоїстка (її чоловіка виражаються більш жорстко -«істеричка»). Але буря проходить - і Світла знову лине до начальства з черговим бізнес-проектом, а до друзів з новою філософією щастя. І хвиля позитивної енергії збиває нас з ніг і забирає в світлі дали.

ЯКЩО ЦЕ ТИ: емоційний лідер - ентузіаст, креативщик, непосида. Він заряджає своїми емоціями і ідеями, вміє мотивувати і вести людей за собою. Але є і зворотна сторона його позитивних якостей. Емоційний лідер легко загоряється, але так само легко остигає. Їм, за великим рахунком, рухають мрії і фантазії, і він майже ніколи точно не уявляє, як покроково їх втілити в реальність. Його девіз: «Головне - вплутатися в бійку, а потім видно буде!» Саме тому емоційний лідер часто отримує шишки: крига скресла, люди готові життя віддати заради цієї ідеї, а він вже втомився від труднощів, які доводиться методично долати. І тоді на його чоло, тільки що светившееся піонерським завзяттям, знаходить туча, з очей летять блискавки, і починається істерика, а за нею депресія. Всі ідіоти! Не зрозуміли! Не підтримали! Всі соки висмоктали! Разрядившись, він через якийсь час знову захоплюється - і так до нескінченності.

УВАГА: Якщо ти відчуваєш, що мчиш невідомо куди, пригальмуй - дійсно твоя ідея так важлива? Знаючи свої недоліки, потрібно шукати партнера або команду, яка зможе довести розпочате до кінця і контролювати процес. З точки зору успішної кар'єри, емоційного лідера обов'язково треба працювати в парі. А що стосується близьких відносин, то ти вважаєш, що почуття інших людей ніяк не можна класти на одну чашу ваг з твоїми великими переживаннями. Ти йдеш напролом. Емоційні лідери іноді стають домашніми тиранами. Пам'ятай, що твої істерики отруюють відносини, призводять до відчуження. Тому важливо транслювати тільки позитивні емоції.

Спробуй:

Проти запальності можуть допомогти спеціальні вправи - робота з станами:

Глибокий вдих, а потім, не видихаючи, ще один. Те ж саме з видихами.
Напруж все тіло, півхвилини потримай напруга - різко розслабся. Повтори.

Слушну осіб

Ольга говорить трохи, нікого не агітує. З першого погляду взагалі може здатися, що вона замкнутий, холодний людина. Ольга - прекрасний організатор і завжди, не звертаючи, йде від точки А до точки Б. Вона точно знає, які зовнішні атрибути відмінно діють на оточуючих: мега-бренди, факти і холоднокровність. На юрфаці Ольга дратувала всіх розмовами про «план успіху»: вона говорила про корпоративної юриспруденції, а всі її однокурсники мріяли стати «адвокатами диявола». Але через кілька років несподівано виявилося, що вона єдина вивчила 5 іноземних мов, правильно влаштувалася на практику, потім кілька разів красиво змінила роботу... І тепер - успішний корпоративний юрист: це не такий стрес, як адвокатура, наприклад, але зате доходи нітрохи не нижче. Просто Ольга - професіонал з великої літери, і начальство завжди піде на її вимоги. Але її бойфренд скаржиться, що її нічим не дошкулиш - вона все планує, навіть їздить подорожувати, розділивши земну кулю на квадрати: влітку 2007 року Скандинавія - три дні на Копенгаген, але п'ять... І завжди призведе переконливі аргументи, чому ти повинен скласти їй компанію. Заперечити нічого. І ти їдеш, знаючи, що будеш потім стогнати від її чіткого, суперправильного плану.

ЯКЩО ЦЕ ТИ: це тип лідера - організатор або координатор. Він вміє добре планувати: інтуїтивно відчуває, кого залучити на яку частину роботи, яких це зажадає зусиль. Його девіз: «Вчинки красномовніші за слова!» Головний недолік - йому не вистачає емоційності, виразності, харизматичності.

УВАГА: Корисно попрацювати зі своїми емоціями - дозволити собі їх висловлювати в повній мірі, іноді відключати раціоналізм. Ти часто емоційно виключена з ситуації, відсторонена, і у близьких людей складається враження, що тобі на все наплювати. Цей тип лідера часто не вміє надихати, красиво пояснювати, чому потрібно слідувати за ним, тому скорегувати ситуацію допоможе як тренінг ораторського мистецтва, так і психодрама і гештальт-терапія.

Спробуй:

Голосові техніки: знайди безлюдне місце (наприклад, ліс) і покричить досхочу. Через голос емоції легко знаходять вихід.
Важливо навчитися співпереживати і співчувати. Під час будь-якої гри (хоч «Поле чудес», хоч футбол) намагайся вихлюпувати емоції з допомогою крику, жестів. Це навчить тебе емоційно захоплювати людей і вести їх за собою не тільки логікою.

Глава опозиції

Іра відмінно вміє будувати контраргументи. І з нею вкрай складно не погодитися. Її сміливість і залізна логіка подобаються всім, тому що колеги бояться сперечатися, а вона ні. Шефи змінюються, але Іра завжди знайде вада в будь начальницької ідеї і спробує протягти альтернативну. Більшість її реплік починається зі слова «ні!» Вона - голова всіх незадоволених. Коли Іра посварилася з шефом і звільнилася, за нею пішов майже весь відділ. Чоловіки від неї стогнуть: спочатку її критичний погляд на речі підкуповує - ось нарешті вона - дівчина, позбавлена ілюзій. Але потім її критика переключається на бойфренда.

ЯКЩО ЦЕ ТИ: революційний настрій антилидера - це один з найбільш яскравих способів привертати увагу до своєї персони. До того ж критикувати легше, ніж створювати. Звісно, таких людей начальство не любить, на відміну від «принижених і ображених». Ти впевнена, що «гірка правда краще солодкої брехні», тобто справедлива критика може обрушитися і на голову твоїх недавніх прихильників. В особистих стосунках антилидер постійно сіє сумніви, роз'єднує, залишаючись при цьому на других ролях. Причини такої поведінки, як часто буває, треба шукати в дитинстві. У дитини у віці від 2 до 5 років йде процес самоідентифікації: він починає усвідомлювати, що батьки і він - не одне і те ж. Саме в цей момент він починає говорити «ні!», відокремлюючи себе і провокуючи батьків. І якщо вони йому підкоряються, велика ймовірність появи антилидера в сім'ї. Антилидер на несвідомому рівні бачить в основному лідера свого батька і хоче все зробити навпаки, довести, що він тут головний. В робочому колективі антилидер може призвести до розвалу компанії, якщо основний лідер не зуміє направити в позитивне русло енергію.

УВАГА: Антилидеру корисно самому вести за собою людей на початковому етапі, коли все тільки починає формуватися. Але енергію направити в творче русло, звикнути мислити позитивно, навчитися підтримувати оточуючих, а не різати правду-матку коли треба і не треба.

Ми часто буваємо «внутрішніми» антилідер: любимо критикувати і пиляти себе за будь-яку дрібницю. Навчися помічати і заохочувати будь-яке своє досягнення: наприклад, купуй собі що-небудь смачне, якщо вдалося стриматися у відповідь на занудство батьків.

Спробуй:

Уяви, що ти на один день одягаєш окуляри, які перетворюють світ: ти починаєш помічати позитивне навколо, концентруючись на будь-яких нюансах. Якщо навіть ти бачиш якісь неприємні, негативні моменти, просто скажи собі: «Якщо це відбувається, значить, навіщо це потрібно». Задай собі питання: «Чого доброго вчить мене ця ситуація?»
Погоджуйся. Спілкуючись з іншою людиною, повторюй про себе все, що він говорить, намагайся знайти в його думках раціональне зерно і погодитися. Навіть якщо ти зовсім з ним не згодна, почни заперечення з повторення того, що сказав співрозмовник, і продовж свою думку не з союзу «АЛЕ» (як це зазвичай буває), а з «І». Поспостерігай за змінами.

Сірий кардинал

Маша - улюблениця шефині, хоча прийшла в компанію не так давно. Вже через два тижні після її прийому на роботу начальниця стала обідати тільки з нею і возити її на своїй машині до будинку. Всі одразу ж почали перешіптуватися - кожен би вмів так себе піарити! Але і це не все. Шефиня стала радитися з нею з будь-яких питань (причому не тільки про те, чи варто купувати те плаття МахМага). І колектив раптом усвідомив, що саме від Неї залежить доля нового проекту і піде хтось у відпустку на три тижні. Маша була в курсі всіх останніх чуток, вона заохочувала, попереджала, направляла і, звичайно, інтригувала. Дуже тонко і делікатно. Шефиня раніше була на п'єдесталі, але за авторитетною думкою завжди спочатку відправлялися до Маші.

ЯКЩО ЦЕ ТИ: сірий кардинал вміє, перебуваючи в тіні, керувати людьми, які вище його статусом. Ти володієш вражаючою гнучкістю при вирішенні будь-яких питань (не завадило б емоційного лідера повчитися цій якості - він занадто часто йде напролом). Володіючи великим потенціалом, лаври найчастіше ти добровільно віддаєш тим, за чиєю спиною стоїш. Недосвідченій людині важко відгадати, хто насправді головний. У чому ж причина такого протиріччя? Сірий кардинал не вміє і не хоче брати відповідальність на себе. При розборі польотів з нього нічого не можна запитати - адже він прямо нікому нічого не обіцяв. Так, зручно, але май на увазі, що це завжди тільки другий план.

Спробуй:

Почни говорити прямо, що думаєш, висловлювати свою думку.
Ризикни відкрито проявити ініціативу і взяти відповідальність на себе, починаючи з малого.
Навчися казати «ні»!