Неформальний лідер

Неформальний лідер - той, хто в силу різноманітних причин має великий вплив у групі (організації) незалежно від своєї посади. Три основних стилі лідерства: Силовик, Тактик, Мотиватор.

Як правило, це той людина, з яким оточуючі хочуть бути поруч. Хочуть бути поруч не в силу домовленостей, службової ієрархії і тому подібних обставин, а завдяки його якостям, привабливості. Неформального лідерства можна навчитися, але до цієї навички варто ставитися так само, як до навички водіння спортивним автомобілем: можна вміло на великій швидкості розсікати дороги і ставити рекорди, а можна в запалі азарту і докататься до неприємностей. Часто соціальна адекватність і неформальне лідерство речі не сумісні. З одного боку, навик неформального лідерства важко вимикається. З іншого боку, неформальний лідер може бути відкинутий соціумом, якщо не прийме спеціальних заходів. Один з елементів адекватного лідерства - це самоконтроль.

Чарівність - одна з найважливіших рис неформального лідера. Неформальний лідер повинен вміти подобатися. Але вміти подобатися - це не означає, що він ставить перед собою мета - сподобатися. Вміти подобатися - це інструмент, який може використовувати неформальний лідер - засіб, але не мета.

Неформальне лідерство міцно пов'язана з позитивом. Дуже важливо вміти видавати позитив вільно - не пританцьовуючи і не домінуючи. Людям подобаються сильні і позитивні особистості.

Сценарії прояви неформального лідерства

Ось деякі типові сценарії прояви неформального лідерства:

1. Воно виникає ситуативно: кожна людина може стати лідером, причому різного типу, при сприятливих обставинах.
2. Неформальні лідери можуть природним шляхом змінюватися при появі нових людей в колективі. Або при зміні основного лідера - тобто начальника.
3. В принципі в колективі можуть бути кілька лідерів, які непогано співіснують один з одним. Бувають випадки, коли всі члени команди виконують роль того чи іншого типу лідерства і працюють вельми і вельми ефективно.
4. Є неформальні лідери, які пристрасно бажають стати формальними. Такій людині не можна пропонувати другу роль, це його ніяк не влаштує. Він віддасть перевагу залишитися «сірим кардиналом», якщо йому все-таки подобається маніпулювати людьми нишком, або може перетворитися в антилидера, що загрожує кризою. Якщо неформальний лідер іде з групи, то в ній завжди починаються бродіння, які тривають не день і не два, і потрібно тривалий час, щоб у колективі знову з'явився такий чоловік. Тому хороша керівник завжди повинен вміти виокремлювати неформальних лідерів, спілкуватися зніми, делегувати їм свої повноваження і, найголовніше, вміти їх заохочувати і мотивувати.

Все залежить від того, чи потрібно людині бути головним. Часто лідером бути небезпечно: це значить бути в епіцентрі уваги, ризикувати, відмовлятися від певних потреб. Але зараз лідерство - один з найяскравіших ознак соціальної значущості. Це слава, увагу, кращі шматки. Тому багато проходять тренінги лідерства, не підозрюючи, що там їх чекає стрес, якщо вони не народжені бути головними. Інша справа, буває, що у деяких лідерські здібності проявляються яскравіше. І в цьому випадку виникає той самий феномен неформального лідерства в робочому колективі. Неформальні лідери, як і формальні, бувають різних типів.

Справа в тому, що кожній людині хочеться впливати на ситуацію. І він робить це за допомогою тих засобів, якими володіє найкраще. Іноді люди усвідомлюють, яким потенціалом вони володіють, іноді - ні. Але картина в групі від цього не змінюється.

Типи неформальних лідерів

Неформальні лідери бувають різних типів. Це може бути Світла особистість, Ділова людина, Глава опозиції, Сірий кардинал...