Дао життя: Майстер-клас від переконаного індивідуаліста (В. Хакамада)

Автор: Ірина Хакамада

Повне вимкнення розглянемо пізніше, в главі про життя. А зараз спробуємо розібратися в поточній розвантаженні.

У часи моєї одіссеї у федеральному уряді я ризикувала померти від своєї дисциплінованості, намагаючись виконувати всі доручення двох віце-прем'єрів, апарату уряду і прем'єр-міністра. Вказівки сипалися як сніг на голову. Їх маса відповідала масі бессмысленностей, породжених відсутністю конкуренції та професійної необхідності отримувати прибуток. Це я зрозуміла дуже швидко, але легше від глибокої думки про долі бюрократії не стало.

Допомога прийшла від одного жалісливого колеги. Секретик бюрократичної розвантаження виявився гранично простий і тому геніальний: всі доручення, викладені на паперовому носії (електронного уряду в 1997 році не існувало), кладеш в ящик столу, краще нижній. Якщо доручення приходить повторно, можна приступати до дій, а якщо по його приводу в третій раз телефонують - треба терміново виконувати. Вісімдесят відсотків всіх справ благополучно відпало.

Не забудьте! В держустановах треба виконувати не всі доручення. Розслабтеся і залишайтеся професіоналом, а не метушливим відмінником.

Тепер перейдемо до приватного бізнесу, де поточна розвантаження дається складніше, особливо, якщо ви керівник.

До недавнього часу зірки бізнесу, відриваючись лише у п'ятницю пізно ввечері (в дві години ночі в центрі тусовочною Москви - пробки!), все інше час керували всіма і вся до знемоги, не маючи відпустки роками. Але поступово ситуація почала змінюватися. Керівники-власники почали шукати на ринку топ-менеджерів екстра-класу. Хедхантери радісно потирали руки. Нарешті пішов попит на менеджерів, так як власникам захотілося плавати, їздити в Африку і Тибет, малювати, танцювати танго, дивитися артхаусне кіно і в театрі отримувати задоволення, а не тільки «вигулювати дружину» на пафосні прем'єри. Книги, присвячені тому, як витрачати на бізнес мінімум часу, а на задоволення - максимум, стали бестселерами.

Наймані менеджери теж, в свою чергу, стали замислюватися не про суму доходів, а про якість життя і не тільки після п'ятдесяти, а вже близько тридцяти. Стали намагатися регулювати свій графік, виходячи з часу, витрат, і вийшло!

Яким чином? Людина дає собі установку:

1. Я не хочу усіх грошей на світі, я хочу їх рівно стільки, щоб управління ними не забирало у мене задоволення жити.

2. Я оточую себе професіоналами, здатними самостійно приймати рішення і нести за них професійну відповідальність.

3. Я розподіляю відповідальність і ризики по горизонталі і вертикалі.

4. Я створюю систему моніторингу ефективності роботи компанії і людей.

Мета: мінімум витрат особистого часу і максимум прибутку! Ось такий парадокс.

Ця модель хороша в постійному режимі. Є інша, нею користуються багато фрілансери (гравці на фондових і валютних ринках, фінансові консультанти): два-три місяці попрацював, стільки ж - креативний відпочинок (подорожі, спорт, філософія, медитація, хобі).

А що робити, якщо ви найманий менеджер середньої ланки? Начальників над вами - тьма, а підлеглих - нуль.

Перше правило: підписуючи контракт, ви оцінюєте відповідність посади і графіка не тільки вашим амбіціям, але і вашому стилю життя. Перед тим як погодитися на повний або необмежений робочий день, оцініть ваші життєві пріоритети: необхідність займатися спортом два рази на тиждень, проводити відпустку з дитиною в літній час, відвідувати заняття живописом, танцями і так далі. Театр, книги, музика, кіно - все можна встигнути при правильному управлінні часом (див. вище). Але є заняття, пов'язані з необхідністю узгодження з іншими людьми. Ви ж не голлівудська зірка, щоб мати домашнього тренера, масажиста, дієтолога, кухарі, вчителі танців, вчителі музики і так далі. Доходи не ті! Так що вибирайте. Якщо головне - гроші і професія, це одна історія, якщо якість життя - інша: тоді намагайтеся стримати амбіції і ДОМОВЛЯЙТЕСЯ НА БЕРЕЗІ. Вмикайте все, що можна, в свій контракт або обговорюйте усно з начальством.

Друге правило: постійно стежте за ефективністю своєї роботи. Поставлену задачу можна вирішити, просидівши на роботі до ночі, а можна організувати процес таким чином, щоб спокійно йти додому в запланований час. Головне - не результат будь-якою ціною, а результат з мінімальними витратами часу:

результат + min часу = ваш спортивний клуб!

Пам'ятайте про це.

Третє правило: люди, охочі перезавантажуватися якісно та системно, шукають і знаходять роботу з відповідним ритмом. Ким бути - працівником корпорації або фрілансером? Важливе питання. Протестуйте себе і не здавайте позиції. Про це поговоримо в наступній главі, так як питання безпосередньо пов'язаний з темою «Лідерство».

І останнє: як перезавантажитися прямо на робочому місці, щоб не допустити «закипання» мозку?

• Закрити очі і відключитися хоча б на дві - п'ять хвилин.
• Попросити начальство повісити на стінку дартс і періодично кидати дротики в мішень. Перемикає свідомість дуже добре.
• П'ять - десять хвилин послухати музику в навушниках з вашого мобільного телефону.
• Вийти на п'ять хвилин на вулицю і «продихатися» іншим простором.
• Не пропускати обід і ланч. Не обговорювати плітки, не вплутуватися в суперечки, а поїсти в самоті або з дуже спокійним колегою. Обходити стороною галасливих «балакунів» - вони завантажать ваш мозок остаточно, втім, так само, як і кислотні меланхоліки. Любіть себе і використовуйте ланч для споживання не тільки хліба насущного, але і космічної енергії. Як не дивно, навіть у Великому місті вона присутня скрізь, головне - зрозуміти, де вона ховається.

І останнє: якщо настає гарячий час, коли питання і завдання сиплються з усіх боків і вас смикають, доводячи до істерики, - не істеріть! Повторюємо вправу:

• глибокий вдих, закрили очі, видихнули, заспокоїлися (2 хвилини);
• прикинули черговість виконання справ у відповідності з пріоритетами (2 хвилини);
• методично, крок за кроком, зробили все, ну або не все... Все, що можна, відклали на пізніше.

Згадую, як віце-прем'єр А. Жуков будучи депутатом і головою бюджетного комітету в розпал прийняття бюджету, коли всіх лихоманило, спокійно грав у шахи і все встигав!

Ось так бережемо свій хард-диск і наближаємося... ну, звичайно, до ЛІДЕРСТВА!

Глава 2. Дао лідерства

З чого почати

Поняття «лідер» будить уяву, малюючи, в залежності від нашого віку і темпераменту, різноманітні спокусливі картинки. Як кажуть, хто на що здатний. Молоді так і бачать себе Кіану Ривзами в шикарному офісі де-небудь на 65-му поверсі з видом на Манхеттен, пардон, на Кремль, але без проблем зі спокусами Люцифера в особі Аль Пачіно. Ті, хто постарше, зітхають, уявляючи себе у великому кабінеті з позолотою, за довгим столом на зразок тих, що стоять у Білому домі або в Кремлі. Мовчун бачиться, як вони зривають овації на трибуні конференц-залів, а рефлексуючим - як їм кричить натовп в пустелі... А мені? Ну, по-різному. В юності я не приміряла на себе образ лідера, вважаючи, що це упаковка для іншого товару. А потім якось зметнулася, аж до президента Росії. Вночі розбуди, всю програму своїх президентських указів могла видати з закритими очима, як під гіпнозом.

А зараз - що представляється зараз, після зміни величезної кількості кабінетів? Зараз згадується роман Пітера Хега «Тиша», роздуми героя, який просив у Всевишньої не нових нот, а можливість програти прекрасно ті, що вже є. «Я - музикант. Я уклав угоду з Всевишньої. Про те, щоб грати всіма клавішами. І чорними теж».

Лідерство - здатність максимально насичено програти життєву партію, розуміючи, що вона складається з білих і чорних смуг. По суті ставлення до життя люди діляться на дві групи: на тих, хто є інструментом в чужих руках (їх більшість), і тих, хто грає сам. І кожен щасливий і нещасливий по-своєму. Такий поділ доводиться безліччю психологічних ігор, суть яких можна звести до наступного: якщо тримати якусь кількість людей в ізоляції, то вже через тиждень виявиться 5 % тих, хто почне організовувати життя. Якщо відокремити ці 5 %, через тиждень виявиться ще 5 % - і так до 20 % з поступовим зниженням рівня активності. Але далі 20 % справа не піде. Решту 80 % не будуть нічого ініціювати і будуть чекати допомоги ззовні.

Так з чого починається лідерство? В чому секрет, де ключик, який відкриває двері у велику гру сильних світу цього? Я думаю, що ключ - у стані душі. Лідерство - це те, відповідальним егоїстом відчуття задоволення від володіння власною грою - в першу чергу із самим собою, у другу - із зовнішнім світом. Принцип звучить дуже просто:

• я володію собою;
• я створюю світ у собі;
• я володію світом.

Давайте, відштовхуючись від цього, відповімо собі на дуже російська питання: хто в домі господар? Маючи на увазі під будинком власну душу. Якщо на це питання ви готові відповісти: «Я!» - тоді півсправи зроблено. Напишіть на візитці: «Професія - лідер» - і вперед!

P. S. Тільки не забудьте: відповідальність за цей відповідь понесете ви теж, а не батьки, начальники, підлеглі, даішники, політики, ну і так далі... за списком.

Настроювання інструментів, або Психологічне лідерство

Отже, ми домовилися: лідер - не той, хто наймиліший, самий харизматичний, самий балакучий, найпрофесійніший. Лідерство живе тихіше, скромніше, в дальній кімнаті наших амбіцій, на дверях якого висить табличка «Відповідальність». Мало того, площа кімнати обмежена поки масштабами нашої особистості і з залом засідань ООН не має нічого спільного. Хоча ще не відомо, що більше, оскільки у справі самореалізації особистості кордонів, по суті, взагалі немає. Але про це пізніше.

Кімната далека, зненавиджена, заходимо ми туди рідко, а вже оселитися там - зовсім не проблема. Звалювати на себе відповідальність за своє життя не хочеться, простіше пред'являти претензії іншим, полегшуючи душу сослагательными наклонениями або менторськими міркуваннями.

Друге, про що я пропоную домовитися або просто повірити мені на слово: лідерами не народжуються, точніше, не обов'язково народжуються. Лідером може стати кожен, навіть самий не впевнена в собі людина. Головне - розсердитися на себе, дійшовши до ручки, сказати «хочу» і зробити перший крок, який, як відомо, найважчий. Отже:

• злитися на себе, а не на світ навколо;
• конвертувати позитивну злість бажання;
• зробити перший крок;
• діяти, реалізуючи свої бажання.

Я була класичним гидким каченям: жалюгідним, безпорадним, без друзів - вічним лузером. Писала занепадницькі вірші, про що, будучи 12-річним підлітком, повідала єдиного друга - щоденника.