Типологія етичних кодексів
Підходи до створення етичних кодексів
Професійний Декларативний Розгорнутий Приклад Альфа-банк, Північна торгово-промислова палата Johnson & Johnson, Panasonic BP Amoco, P&G.
- Характеристики організації Професійно однорідні організації Великі, професійно неоднорідні організації Зміст · Описує професійні етичні дилеми, норми і стандарти поведінки
- Може містити ідеологічну частину Описує ідеологію та загальні правила поведінки
- Описує політики щодо ключових груп
- Регламентує поведінку співробітників
- Може містити ідеологічну частину Основні функції Може реалізовувати всі три функції: репутаційну, управлінську і функцію розвитку корпоративної культури Реалізує в основному функцію розвитку корпоративної культури, частково - управлінську Реалізує репутаційну і управлінську функції Кому адресований Всім співробітникам Всім співробітникам Переважно менеджменту Формат Професійний мову, великий обсяг Зрозумілий текст, невеликий обсяг Спеціальна термінологія, великий обсяг Отже, кожна компанія визначає власні завдання, для вирішення яких вона має намір використовувати такий інструмент, як кодекс корпоративної етики. Але створення кодексу, природно, не обмежується тільки написанням тексту документа. Існує специфіка виконання таких документів: змусити виконувати етичний кодекс не можна. Тому для того, щоб він дійсно працював, ще на етапі його створення необхідно передбачити процедури, що включають у процес розробки документа по можливості всіх співробітників компанії. Тільки за умови прийняття кожним співробітником кодексу корпоративної етики він буде реально виконуватися.
Але як виконати таке завдання у великої корпорації? Як бути, якщо великої компанії потрібен кодекс, який виконує одночасно функції: розвиває корпоративну культуру, що підвищує ефективність управління, позитивно впливає на репутацію?
Рішення цієї задачі буде викладено в кейсі, який незабаром буде опублікований на сайті E-xecutive.