Завдання розвитку особистості на осі Ділової успішності
На кожному етапі особистісного зростання і розвитку по осі Ділової успішності стоять свої завдання.
Так, наприклад, завдання особистісного зростання початківців працівників і фахівців відрізняються від завдань особистісного зростання досвідчених, досвідчених управлінців - дивись таблицю:
| Кваліфікація співробітників ---- Завдання особистісного зростання | Початківці співробітники і фахівці | Досвідчені фахівці і керівники | Досвідчені управлінці |
| Результативність | Уникнути помилок, навчитися працювати без помилок | Досягти максимум результату | Забезпечити передачу досвіду і технологій |
| Керівництво | Вміння підкорятися | Вміння керувати | Делегування |
| Лідерство | Бути членом команди | Очолювати команду | Виховувати лідерів |
| Обсяг організації | Самоорганізація, тайм-менеджмент | Організація оточуючих | Будівництво системи управління |
| Дальність управління | Уміння володіти собою | Поточне управління | Стратегічне управління |
Отже, особистісне зростання - це реальність цілком певна і вимірюється, треба тільки зрозуміти, що є різні напрямки, різні осі особистісного зростання. І хтось, просунутий як особистість на осі бізнесу, виявляється малосостоятельным в міжособистісних стосунках, так само як і успішно самоактуализирующийся людина може виявитися не цілком готовим, як особистість, до вимог сучасного бізнесу.
Таким чином, говорити про ефективність тренінгів особистісного зростання у загальному вигляді навряд чи можливо і правильно. Завжди необхідно уточнювати: яка була спрямованість особистісного зростання даного тренінгу: на цінності особистому житті? На цінності самоактуалізації? На ділові орієнтири? Тільки при такій конкретизації поняття «особистісне зростання» можна використовувати операціонально і відповідально.