Типи керівників (Адізес)
Іцхак Адізес стверджує, що для процвітання будь-якої організації, її результативної роботи важлива комбінація чотирьох основних функцій.
Ці чотири функції утворюють модель PAEI:
- Producing results - виробництво результатів, власне, заради яких організація і існує;
- Administering - адміністрування, необхідне для забезпечення ефективності;
- Entrepreneuring - підприємництво, що служить для управління змінами;
- Integrating - інтеграція, необхідна для забезпечення життєздатності організації в довгостроковій перспективі за рахунок об'єднання її елементів.
В залежності від домінуючої функції І. Адізес виділяє чотири типи керівників:
- Виробник (продюсер) - Paei;
- Адміністратор - pAei;
- Підприємець - paEi;
- Інтегратор - paeI.
Прописні букви (P,A, E, I) в коді показують, що функція блискуче виконується, малі літери (p, a, e, i) означають, що функція виконується керівником задовільно. Погане виконання або невиконання функцій позначається прочерком.
Виробник (producer) орієнтований, в першу чергу, на результат, що представляє собою задоволення потреб своїх клієнтів, яких буде все більше, за умови створення достатньо якісних товарів або надання послуг в повній мірі.
Адміністратор (administrator) - націлений на оптимізацію та мінімізацію використання наявних ресурсів. Також він повинен систематизувати весь процес управління організацією, упорядкувати його, встановити так званий бюрократичний порядок, прописавши всі функціональні обов'язки, визначивши права та обов'язки керівників різного рівня, забезпечити стандартизований документообіг.
Ці два типи керівників вже можуть забезпечити успішне функціонування організації, але вони не зможуть займатися її розвитком, адаптацією до мінливих обставин, діловому середовищі.
Підприємець (entrepreneur) здатний вигадувати і успішно впроваджувати нове, у нього завжди багато планів та ідей. Такого керівника часто не тільки люблять, але й бояться, так як він може повністю все переосмислити і запропонувати щось дуже креативне. Наявність таких ідей і дозволяє будь-якій організації не зупинятися на досягнутому, а йти далі, розвиватися.
Інтегратор (integrator) - це не просто керівник, це лідер, здатний створити спільні традиції, цінності, корпоративну культуру організації. Він визначає загальну для всіх стратегічну мету, закликає працювати всім разом, тим самим підтримуючи в організації єдність.
На думку Адізеса, варіантів PAEI-коду дуже багато - їх стільки, скільки всіх людей на землі. Замінивши літери, цифри від 1 до 9, можна отримати більш точні коди. Так, наприклад, у керівника з кодом 1935 найкраще буде виходити А-функція, гірше справи йтимуть з I і Е-функціями, і гірше за всіх буде виконуватися Р-функція.
Ідеального керівника, який може одночасно виконувати всі чотири функції, на думку В. Адізеса, не існує. Щоб бути дійсно гарним керівником, достатньо хоча б мінімально уміти виконувати кожну з функцій і мати стиль, відповідний як етапу життєвого циклу організації, так і завдання, що стоїть перед ним.