Субординація

Автор: Н.І. Козлов

Субординація - дотримання правила "молодші повинні поважати старших, а підлеглі - начальство". Спочатку слово субординація означало підпорядкування і послух вояків в армії начальнику, сьогодні розуміється ширше, не просто пряме підпорядкування, але ще й поведінку, демонструє повагу до старших за званням, статусу чи посади. Дотримання субординації - обов'язкова частина формату у відносинах старший - молодший.

Якщо учень у школі при людях звернувся до завуча: "Верунчик!", це порушення субординації. Іноді це робиться по дурості, іноді за нестачі виховання, іноді це провокація.

Не кожен, хто порушує субординацію, робить це навмисно: іноді люди просто захоплюються і не помічають, що і як вони говорять і роблять. Наприклад, співробітник перед співробітниками показує на екрані слайди презентації, яку він підготував для виставки. Керівник запропонував змінити колір цифри в слайдах презентації, сказавши: "блакитним не видно", на що співробітник весело відповів: "А нас блакитні не цікавлять!". Жарт, але недоречна, тому конфліктоген. Жартувати, коли керівник очікує серйозного обговорення - порушення субординації.

Якщо зі Старшими хтось веде себе неналежним чином, то Старший може відразу дати інструкцію, як поводитися слід. Чим чіткіше і спокійніше (без крику, обурення) дається інструкція, тим з більшою ймовірністю вона буде зрозумілою і виконана. Якщо не спрацював відразу - можна повторити ще раз, так само спокійно і ще більш окремо, уважно дивлячись в очі.

Субординація - природна, потрібна і корисна річ, що допомагає забезпечувати елементарний порядок і ефективність діяльності. Якщо солдати, отримуючи накази командування, замість їх виконання почнуть накази обговорювати і коментувати, це закінчиться погано: ця військова частина скоро буде просто знищена, загинуть всі: і солдати, і командування, які допустили порушення субординації.

З іншого боку, субординація іноді може бути зайвим і недоречним. Якщо керівнику потрібно, щоб його підлеглий сміливо обговорював той чи інший план, критикував його міркування, він може запропонувати відкласти субординацію в сторону на час такого обговорення. Коли і наскільки доречна субординація, вирішує тільки керівник, коли це буде входити в його плани. Відносини, коли субординація відсутнє, називаються "панибратством".