Стилі впливу

Стаття в розробці

Стиль впливу - конкретна форма, в якій здійснюється вплив.

Наприклад, спосіб впливу - тиск. Стиль - грубий або витончений.

У кожному колективі під впливом лідера або керівника складається певна традиція у тому числі і стилів впливу один на одного. Чим більш розвинений колектив - тим більш цивілізований, поважає особистість співробітників та інших людей стиль впливу йому притаманний.

Дивись відео. Звичний стиль для містера Ферст - поважна і ввічливе прохання. Для Діани з товаришами - грубі вимоги.

Існує кілька класифікацій, що описують основні стилі впливу. За класифікацією, запропонованої К. Левіним і прийнятої соціальної психології 70-х років XX століття, це авторитарний, демократичний і попустительский стиль. К. Левін частіше користувався формулюванням "стилі лідерства", хоча великою мірою цей поділ описує стилі керівництва.

Дослідження не дали підстав стверджувати, що найкращим методом керівництва є стиль самий м'який, демократичний, гуманний. Ні, авторитарний стиль керівництва в своїх кращих зразках більш адекватний ефективної взаємодії.

За класифікацією, запропонованої Н.І. Козловим і прийнятої синтон-підході, основних стилів впливу - три, це стиль Парламентера, Силовика і Душки. Тактик і Маніпулятор - це особливі способи впливу, де також можуть бути виділені ці три стилі.

Які особливості, плюси і мінуси кожного з цих стилів впливу?

Найбільш ефективний метод - силовий вплив, стиль Силовика. Найперспективніший - подумати разом, стиль Парламентера. Найприємніший - викликати теплі почуття і зацікавити, стиль Душки.

Неправда, що силові дії завжди викликають протест. Ми завжди враховуємо силу давить нас сили: якщо у нас є шанси протистояти цій силі, якщо Силовик діє невпевнено або непослідовно, ми пробуємо протестувати, заперечувати, тиснути у відповідь та інше. Якщо ж наші сили явно не рівні, протесту не виникає.

Дорослі люди не заперечують проти земного тяжіння, хоча воно не дає нам літати, ні проти приходу холодів після теплого літа... Чому? Тому що це станеться все одно, без варіантів.

Те, з чим боротися безглуздо, називають неминучість і необхідність. Якщо ми позбавлені чогось давно, ми до цього звикаємо і не розмірковуємо про опір; однак якщо нас позбавляють тільки що або ми бачимо, що позбавляють нас, коли інших не позбавляють - ми зазвичай намагаємося заперечувати і чинити опір. Опір може бути відкритим протестом, можемо бути прихованим маніпулятивним впливом: жалібні очі, плач, а то і депресія і психосоматика - ходи йдуть всі засоби. З іншого боку, якщо Силовик відпускає свій тиск, ми зазвичай використовуємо власну мотивацію, починаємо діяти енергійно і натхненно. Чи означає це, що без тиску Силовика люди будуть працювати ефективніше? Ні, ефект наснаги носить тимчасовий характер, після хвилі наснаги поступово приходить спад.

Природа всіх цих динамі досить проста. І саме, всі ці ривки і спади - спроби дітей уникнути батьківських впливів.