Стилі керівництва
Стаття в розробці
Стиль керівництва - особливості керівництва, пов'язані з перевагою того або іншого виду впливу та особистісними особливостями як керівника, так і співробітника (або колективу).
З чого складається стиль керівництва
Основні осі, за якими відрізняються різні стилі керівництва, це
Впливати можна через тиск (створення почуття провини, зниження самооцінки), а можна через підтримку (демонстрацію довіри і підвищення самооцінки співробітника)
- Опис потрібного процесу (Докладно чи Загальний напрямок)
Даючи завдання, можна розписувати все докладно: і покрокову послідовність необхідних дій, і критерії потрібного результату, а можна давати лише загальні орієнтири і варіанти)
- Можливість обговорення розпорядження (Авторитарність або Демократичність).
В одному випадку ми не потребуємо обговоренні розпорядження і не допускаємо його, в іншому - припускаємо, вважаємо бажаними і необхідними.
Комбінаторика всіх можливостей дає безліч найрізноманітніших стилів керівництва: розпорядження, вказівки, зауваження, рознос, критика, повчання, схвалення, нарада, порада... Дивись Стилі керівництва детальніше
Основні стилі керівництва
Існують різні класифікації стилів керівництва. Згідно підходу Ситуативне керівництво, корисно виділяти наступні чотири стилі керівництва:
Директивний - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) в поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.
Наставництво - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті відносини) у поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.
Партнерство - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті відносини) у поєднанні з довірою і спільними обговореннями.
Делегування - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) у поєднанні з довірою і спільними обговореннями.
Стиль керівництва і особистісні особливості
За життя, керівники частіше керують не так, як ефективніше взагалі у даній ситуації і з даними співробітниками, а як зручніше і легше саме йому, керівнику. Іноді - керують у тому стилі, який у нього найкраще виходить. І не керують в стилі, який у нього виходить туго. Керувати на позитиві можуть тільки ті керівники, для яких природно позитивне мислення (таких мало). Для інших керівників розмови про ефективність такого стилю - порожній звук, тому що вони так просто не вміють керувати. Дивись Тип особистості
Чи існує різниця між жіночим і чоловічим стилем керівництва? - Звичайно, існує. Хоча коректніше буде говорити не про конкретних відмінностях, а лише про тенденції, найчастіше характерних керівникам того чи іншого статі.
Жінки-керівники більш лояльні до співробітників. Найчастіше використовують різні методи управління, діють більш гнучко, в той час як начальники-чоловіки зазвичай вірні якійсь одній стратегії. Найчастіше це командно-адміністративний стиль управління персоналом.
Втім, на практиці багато чого залежить від культури самої організації. Якщо в компанії переважає чоловіча культура, а стиль керівництва жінки-управлінця ближче до «жіночого», то великий ризик того, що вона буде оцінена як неефективний керівник, оскільки не буде відповідати очікуванням свого оточення. Однак, як і жінка може управляти в «чоловічому» стилі, так і чоловік у «жіночому»: гендерні характеристики не є ключовими для ефективного керівництва.
Коли потрібен який стиль керівництва?
Дивись Ситуативне керівництво