Авторитарність, авторитарний стиль
Авторитарність (від лат. auctoritas - влада, вплив) - владність, не допускає обговорень, не терпить заперечень і тим більше опору.
Буде так, як я скажу!
Авторитарний стиль впливу - взаємодія з людьми за вертикальною схемою "я кажу, ти підкоряєшся" з підтекстом "твоя задача не обговорювати, а робити що сказано". Авторитарний стиль керівництва - спосіб, коли керівник все вирішує сам, без обговорення з працівниками або керуючись їх думкою в малій мірі.
Насправді, авторитарність не має чітких меж, є скоріше два полюси, між якими розташовується різноманітність виборів.
Точка 1: керівник приймає рішення і видає наказ. Така крайня авторитарність цілком ефективна в армії. Точка 2: Керівник приймає рішення і продає його своїм підлеглим, тобто пояснює, чому це рішення - добре. Просто пояснює, але не радиться з ними. Точка 3: Керівник запитує думку підлеглих, збирає інформацію, після чого приймає абсолютно своє рішення, яке на 180 градусів може розходитися з тим, що вони радили, і це заздалегідь відомо. Це модель військової ради. Точка 4: Керівник запитує думку співробітників і приймає рішення , що враховує їхню думку. Точка 5: Керівник може виступити перед співробітниками, але рішення приймається більшістю голосів у процесі загального голосування. Точка 6: Рішення приймає Команда, в яку керівник може навіть не входити. Люди все можуть вирішити і без нього. Якщо це справжня команда, це також може бути дуже ефективним варіантом.
Правильна, розумна демократія вимагає дуже серйозного виховання людей,
інакше вони дружно проголосують не за того і не за те. Натовп легко голосує за диктатора.
Людина, схильний до авторитарності - авторитарна особистість. Важливо відзначити, що авторитарна особистість цілком може користуватися й іншими стилями керівництва і коли потрібно, практикувати цілком демократичний стиль. Більше того - вимагати цілком авторитарно, щоб підлеглі вмикали голову і починали обговорювати і обмірковувати наміри керівника, коли йому це необхідно.
Найбільш поширений спосіб забезпечення беззаперечного підпорядкування - штрафні санкції, вироблення страху покарання і негативне підкріплення неподчиняющегося поведінки. Менш поширений варіант, коли розпорядження керівника виконуються беззаперечно чинності поваги до нього, визнання його досвіду і авторитету, а також у разі ефективного використання керівником позитивного підкріплення потрібної поведінки працівників.
Авторитарний стиль - не обов'язково негативний стиль.
Багато керівників, люблячі своїх співробітників і улюблені ними,
дуже позитивні люди і при цьому поводяться дуже авторитарно.
Авторитарність сама по собі ні гарна, ні погана. Доречність авторитарність визначається передусім особистістю керівника: в чиїх вона руках, хто її демонструє. У виконанні людину низького інтелектуального, культурного та особистісного рівня авторитарність - лихо. Як інструмент розвиненого і мудрої людини, керівника по натурі - радість і спасіння. Другий важливий фактор - терміновість прийняття рішення. Якщо рішення повинно прийматися терміново, тим більше миттєво - авторитарність є єдиним виходом. Якщо є можливість обговорити і є з ким - потрібна не авторитарність, а обговорення. Третя обставина - здатність співробітників вирішувати конкретну задачу, ширше - думати і обговорювати в принципі. Якщо поруч діти або люди дикі, краще вирішити питання самому, а їм повідомити тільки що їм потрібно робити. Якщо колектив (або окремий працівник) в даному питанні мудрішими керівника, то доречніше з ними порадитися і все обговорити. Крім того, багато визначає існуюча культура і традиції. Якщо люди звикли до авторитарності, "демократія" їм не потрібна і сприймається як прояв слабкості керівника. Якщо люди звикли до того, що з ними радяться і їх думку зважають, авторитарність буде викликати у них протест і сприйматися як прояв неповаги до них.
Як впливає авторитарність батьків на виховання дітей? Впевнено можна стверджувати те, що в авторитарних батьків можуть вирости як забиті, безвольні, так і дуже впевнені, сміливі і самостійні діти, багато в чому копіюють своїх батьків. Схоже, що визначальним є образ батьків: якщо авторитарні батьки викликають у дітей повагу і захоплення, як сильні й упевнені в собі люди, то діти копирают батьківський стиль і відтворюють його там, де можливо. Якщо діти з авторитарними батьками в довгостроковому конфлікті (або батьки в постійному невдоволенні дітьми), то сутички між батьками і дітьми або будуть придушувати волю дитини, або, навпаки, тренувати її, але в режимі негативної авторитарності. У авторитарних батьків можуть бути прекрасні, мислячі, вольові та самостійні діти, і найчастіше це відбувається в тому випадку, якщо батьки люблять і піклуються про дітей, викликають у дітей повагу і впевнено крок за кроком, у відповідності з віком, наполягають на тому, щоб діти починали проявляти самостійність та особисту силу. Авторитарне виховання - необхідний етап в системному вихованні, результатом якого має стати вільна і розумна особистість, живующая в напрямку високих цінностей.