Перетвори себе в бренд! (Т. Пітерс)
Сторінка: Перша < 2 3 4 цілком
Автор: Томас Пітерс
ТРИ: сформулюйте ЗАЯВУ ПРО ОСОБИСТЕ ПОЗИЦІОНУВАННІ З ВОСЬМИ СЛІВ. Прямо зараз. («Якщо ви не можете викласти свою позицію не більш ніж восьми словах, у вас немає позиції». Джей Левінсон і Сет Годін «Отримаєте те, чого варті!») Зробити це не так-то легко!
ЧОТИРИ: а як щодо НАКЛЕЙКИ НА БАМПЕР, найкраще описує вашу суть? Якийсь репортер запропонував політику, приймав участь у виборах 1998 року, описати себе фрази для наклейки на бампер. Клас! А вам слабо? (Нагадую: це не так-то легко!)
Суть
Я забігаю вперед. І вам, ймовірно, захочеться спочатку прочитати всю книгу... Тоді забудьте про це поки... закінчите читання, а потім поверніться сюди. Просто я подумав, що важливо закласти основний каркас ідеї Я-бренду вже зараз.
Вправа: ми живемо в дуже велелюдному світі і постійно дуже зайняті. Доводиться переходити прямо до справи.
Що я за людина? Що я можу? Як мені виділитися з натовпу?
Я відкидаю ідею про можливість консультувати з питань корпоративної кар'єри як таку. Я просто не хочу, щоб Великий Брат недбало звертався з моїм життям. Це моє життя, не ваша!
Звичайно, я вдаюся до допомоги професіоналів (ходжу до психотерапевта), але в цілому, чорт візьми, Я ДИРЕКТОР СВОГО ЖИТТЯ. (Велика Корпорація більше не моя і не ВАША - годувальниця. Крапка. І: ДА-А-А!!)
Головна думка цієї книги/серії:
1. ПОВЕРНИ СОБІ КОНТРОЛЬ НАД СВОЇМ ЖИТТЯМ, ЗАБЕРИ ЙОГО У «НИХ». 2. ДИЛБЕРТА ЗА БОРТ: ЦИНІЗМ - ДОЛЯ СЛАБАКІВ. 3. ОПОРА НА ВЛАСНІ СИЛИ - ЦЕ ДУЖЕ ПО-АМЕРИКАНСЬКИ. (Як і - парадокс? - залежність від спільноти рівних. Поговоримо про це пізніше.)
Так що спробуйте як-небудь виконати чотири вправи, наведені вище. За випадковим збігом ввечері, напередодні того дня, коли я написав це, я зустрічався з однією дуже успішною керівницею компанії - дистриб'ютора засобів особистої гігієни. Вона сказала, що була на одному з моїх семінарів в 1998 році і що їй подобається ідея з «Жовтими сторінками». Насправді вони з партнером зробили їх центральним пунктом своєї процесу підбору, найму та оцінки персоналу. «Раніше я ненавидів процедуру оцінки, - сказав її партнер, - а тепер це по-справжньому цікаво. Ми працюємо над рекламою для "Жовтих сторінок" разом з співробітником і отримуємо, кажучи побитим мовою, взаємовигідний діалог рівних за рангом". Він додав, що вони просять кожного кандидата представляти їм разом зі своїм портфоліо і рекламне оголошення в стилі «Жовтих сторінок». І мені це подобається! (А головне, що і їм теж.)
Ось приклад оголошень для «Жовтих сторінок»:
ТОМ ПІТЕРС, ПРОВОКАТОР НАПРОКАТ
Що дратує в Томі: спочатку він просторікує. Потім мовить. Вивалює гору статистичних даних, а потім ще одну, ще більшу... видає історію за історією. Потім починає вимагати радикальних дій. Том Пітерс виконує Місію. Створює роботу заново. Робить важливим кожен ваш день. Допомагає всім нам, людям світу «білих комірців». Трощить цинізм Дилберта. Журнал Businessweek називає його «найкращим другом і найлютішим ворогом бізнесу». Economist кличе його «супергуру менеджменту». У будь-якому випадку його мета - стрясати основи. Ламати клітини. Стівен Кові сказав, що Те змінить ваш молекулярний склад. Зайдіть на його сайт www.tompeters.com. Напишіть йому за адресою tom@tompeters.com.
ДЖУЛІ АНИКСТЕР
Збільшую вартість за 30 секунд або навіть швидше...
Перетворюю дизайн у видиме перевага в бізнесі та освіті. Я дизайнер, який може видати чудову ідею швидше, ніж ви скажете ВІДМІННА ІДЕЯ, і перетворити її п'ятнадцяти різними кльовими способами дії, програми та продукти. Я вірю в освіту як маркетинг і маркетинг як освіта. А ще у мене досить еклектичні погляди жінки епохи Відродження, включаючи вроджену любов до мистецтва і політики - спадок від дідуся, чиказького політичного активіста двадцятих років. І я готова ділитися ними з іншими.
ЕРІК ХАНСЕН
Веселий, зухвалий і цинічний, оптимістичний любитель пригод, Близнюки за знаком зодіаку, готовий багато працювати пліч-о-пліч з розумними людьми. Колишній рибак північних морів, скульптор по металу, склодув, підривник, бродяга, що об'їхав весь світ... Вирішив зупинитися і став маніакально-допитливим менеджером проектів / редактором. Зі скигліями не працює. Дивується тому, що, схоже, ніхто не вміє правильно завантажувати посудомийну машину.
Головний девіз: бути тим, кому нема чого втрачати (як у Генрі Джеймса).
Девіз номер два: Багато працювати. Багато грати. Добре є. Картини купувати.
Девіз номер три: якщо вам не весело, ви займаєтеся не тим справою.
Список справ: «Засоби оцінки Я-бренду»
1. Індивідуальна оцінка: почніть цей процес - нехай і криво - прямо зараз. Використовуйте один-два інструменту з описаних вище. Проведіть першу, «чорнову» оцінку особистого бренду або напишіть оголошення для «Жовтих сторінок». (Пограйте - правильне слово! - з іншими двома інструментами. Це чудове заняття.) Ідея: практичний розмова про те, що вас відрізняє. Для початку... ей... ТА ВИ ВЖЕ ПОЧАЛИ!
2. Повторіть все це з (невеликий) жменькою колег. ("Бійцівський "Я-бренд" клуб"?)
3. Якщо ви керуєте компанією, що надає професійні послуги:
- Використовуйте один або кілька цих інструментів як основу для постійного діалогу з кожним із своїх працівників. (Що ми всі разом можемо? Як всім нам - разом - виділитися з натовпу?)
- Використовуйте ці інструменти як основу для формальної оцінки. (А ще подумайте про можливість запровадити їх у процес найму на роботу! Так, як зробила фірма-дистриб'ютор засобів особистої гігієни.)
4. Вам здається, що я занадто кваплю вас? (Так, так і є.) Ви що, не згодні з тим, що я запропонував? Чому? (Є ідея трохи краще? Відмінно! Давайте, давайте! Головне, не сидите!)
4а. Нам потрібен «скріншот» себе
Суть
Люди «мислять» образами. Одна картинка дійсно коштує мільйони слів. І великі бренди миттєво стають впізнаваними іконами - такі як Nike, Apple або Shell: потужні, прості образи, пов'язані з розумом споживачів.
Звідси питання: а на який бренд схожі ви?
Почекайте... я забігаю вперед. Перш ніж створювати свою ікону, потрібно зрозуміти, для кого ви це робите.
Ми з колегами багато сперечалися з цього приводу. На суперечки пішли місяці. Ми вирішили, що розробимо ікону для ідеального Я-бренду - прототипу професіонала-зірки початку століття номер двадцять один.
Почали ми з питання, який він, наш ідеальний Я-бренд? І вирішили, що:
- Він цілком захоплений своєю роботою.
- Ця робота - ВАУ-проект.
- І цей проект важливий.
- І він кльовий.
- І він красивий. Від нього буквально захоплює дух.
- Ця людина настирний. Він дратує істеблішмент - хоча б трохи.
- Він шукач пригод, пірат у душі.
- Він нічий, він директор своєму житті (навіть якщо і отримує поки зарплату).
- Він веде себе як мінімум трохи зухвало.
- Його смаки еклектичні, його цікавість ненаситно.
- Він багато сміється.
- Він вважає, що помилки настільки ж природні, як дихання.
- Він отримує задоволення від своєї Справи... і повністю поглинений.
- Він часто відпочиває у компанії класних чуваків.
- Він відмовиться від «престижної» роботи на користь незвичайного проекту, де зможе навчитися чогось абсолютно нового. (Тобто спить і бачить щось нове.)
- Він не бог. І не кіборг.
Він виразно налаштований вести себе по-своєму, чорт візьми!
Нижче ви побачите наш перший начерк ідеальної людини - дякую нашому партнерові Еду Корену.
Що в ньому такого страшного?
Мені сказали, що треба когось зобразити. (Взагалі малювання - дуже особиста справа, запевняю вас.) Ну, ось ми і спробували:
- Ми хотіли зобразити персонаж, який (явно) протилежний Дилберту. (Мені подобається Дилберт. Він завжди правий. Він забавний. Але я ненавиджу його цинізм, якщо тільки це не спроба розбудити когось. Це моє життя, і я не потрачу її на перекладання паперів в убогому офісі. А ви?)
- Нам був потрібен Кльовий Чувак/Чувіха, але хтось близький, чиї почуття можна було б уявити. (Я абсолютно не боюся переоцінити свої сили: переконаний, що в кожному з нас досить зухвалості, тієї зухвалості, яка планомірно глушиться системою освіти, в основному орієнтована на те, щоб навчити нас тому, що ми не повинні робити, і одержимими ієрархією роботодавцями, не вірять в те, що ми здатні проявляти ініціативу і придумувати щось нове. І ця ініціативність прагне - жадібно! нетерпляче! - до вивільнення.)