Організація успішної роботи команди

Організація успішної роботи команди - найголовніше завдання капітана

Включає наступні етапи: створення команди, організація попередньої діяльності, організація основної діяльності, підведення підсумків.

Як створити команду

Все просто - потрібно дати можливість людям перезнайомитися і передружиться в добрій атмосфері. Дуже добре проходять будь-які спільні виїзди, ігри. Краще, якщо на перших порах люди з бейджиками - так простіше запам'ятати імена, а називати людину на ім'я завжди приємно.

Набагато краще, ніж гей, дівчина в синьому!

Класно здружує загальний інтерес - будь то гра в мафію, крокодила, спільні посиденьки у когось вдома - так, часу вони на перших порах віднімуть - але цей час буде вкладено в команду. Головне, щоб вкладене час було розумним.

Раз в тиждень на пару годин встретитсья логічно, а от кожен день просиджувати за чотири години - сумнівно.

Організація попередньої діяльності

Добре, людей здружили - далі у передпроектний період потрібно підготувати якомога більше - під час будь-якого проекту виникає божевільна кількість форс-мажорів - буде здорово, якщо до них не додадуться вилазила проблеми поганої організації.

Капітану потрібно продумати і прописати два списки:

1. Список ролей команди і коротко хто що має робити (чітко і зрозуміло для кожного прочитав)

2. Список справ, які потрібно зробити (з зазначеними термінами) - причому не тільки в перед зльотом, але і під час і після нього. Для цього відмінно підійде экселовский файл - Лист 1 - справи до зльоту, Лист 2 - справи Зльоту, Лист 3 - справи після Зльоту.

Для себе капітанові розумно скласти список ситуацій, в які він не буде втручатися, а передоручить прийняття рішення іншим людям (місце для табору нехай вибирають походники, розкладку - теж розумно довірити їм і так далі). Про цих своїх рішеннях всіх правильніше сповістити заздалегідь - всю команду.

Взагалі капітан повинен капитанить у відкриту - все, що вигадав, планує і думає зробити - повинна знати команда.

Як розподілити ролі

Те, що люди не хочуть брати участь в загальній підготовці - це глюк - не більш ніж негативний малокорисні вірування. Людям хочеться поучатствовать і внести свій внесок - тоді справа стає не чужим - а своїм.

Так що ролі та обов'язки можна розподіляти сміливо. Єдина вимога - щоб людині було точно зрозуміло, що хоче від нього капітан, що йому потрібно зробити, щоб капітан залишився задоволений.

Розумно напевно розподіляти ролі так: ті, які раніше за інших починають приходити на зустрічі і хто стабільно ходить (були на першій і другій і так далі) - у тих є право вибору першими. Ті, хто ходить через раз, або взагалі не ходять - ті не вибирають, а їм доручають залишилися ролі.

Ключові дати

Від'їзд десанту з Москви (десант повинен мати точний план, що і коли він буде робити)

Від'їзд основної команди з Москви (з планом, що вона буде робити, коли приїде)

Закупівля їжі, оренда спорядження, закупівля костюмів - це те, що обмежує набір в команду - до того, як купили - прийняти ще можна, після того - вже немає.

Фінансове питання

Людина вважається членом команди, якщо він здав внесок повністю. Якщо на зліт людина не їде і сказав про це до закупівлі їжі, спорядження і так далі - гроші йому повертаються, а якщо після - на жаль немає - адже на нього все куплено і орендовано - так що він цілком може знайти собі заміну до від'їзду.