Лінійка ділової відповідальності і Максимум Життя

Автор: Олена Прокоф'єва,
Університет практичної психології

У деяких Максимум залишається повітряним замком.
У деяких Максимум залишається повітряним замком.

Виконавець: відсутній, невмотивована погляд
Виконавець: відсутній, невмотивована погляд

Сьогодні переді мною опинилися три Максимуму Життя

Робота на Дистанції
Робота на Дистанції

різних людей. Ці документи були написані кілька років тому (12, 6 і 3), їх автори мені знайомі.

Один Максимум - абсолютно «завалений», тобто, те, що було написано кілька років тому, ніяк не відповідає реальності ні з «фізики», ні за «ліриці». Цей Максимум так і залишився проектом, нездійсненною мрією. Жіноча мрія, уявлення про ідеального життя, до якого, можливо, вона йшла, але вирішила присісти відпочити, та так там і залишилася.

Другий Максимум сформульовано амбітно і абстрактно. Я знаю, що його автор так і живе - яскраво і хаотично. Тобто, прийде він до Максимуму - не ясно, але процес виходить захоплюючим, хоч і не зовсім в ту сторону, куди заявлено.

Третій Максимум життя мене вразив. Я побачила, що чоловік, який писав ті рядки, йде з випередженням заявленого Максимуму». Він зробив і робить набагато більше, ніж планував. І продовжує щодня ставити нові планки і працювати. Кожен його новий проект - ще краще, масштабніше і корисніше для людей. Завдяки ньому кількість добра в світі дійсно збільшується.

Для нас, студентів УПП, Максимум Життя тісно пов'язаний з Дистанцією. Багато пишуть Максимуми Життя. Але мало хто живе по-максимуму. Багато займаються на Дистанції. Але мало хто працює на всі сто відсотків і досягає швидких результатів. Мені здається, статистика за якістю роботи на дистанції приблизно така ж, як за лінійці ділової відповідальності.

Нагадаю, лінійка відображає особистісний і психологічний рівень людини в плані прийняття відповідальності, ініціативи і результату. 90% людей, згідно цій лінійці - співробітники, але не керівники. Вони сприймають саму відповідальність як роботу.

Виконавець (їх 60%) керується принципом «сказали - зробили», без трудових подвигів. Де можна схалтурити, щоб не помітили - халтурить. Виконавцеві потрібна мотивація, без неї він працювати не буде.

Спеціаліст (їх 20%) працює якісно, але без душі. Якщо фахівець знайде заняття більш вигідну - то піде.

Відповідальний співробітник (їх 10%) працює з душею, дбайливо. Він дійсно вкладається у справу. Але психологічно він все ще працівник, а не керівник.

Решта 10% людей мають іншу якість розуміння роботи (зокрема, роботи над собою). Це - керівники. Локальний керівник, Директор, Власник. Питання самоорганізації і складності конкретних справ для них не стоять - керівники налагодили всі потрібні механізми для найбільш ефективної роботи та виконують те, що веде їх до результату, кожен день. У них не буває внутрішніх терзань і бажання поспати довше і злити якусь задачу. У них відсутні «проблеми з мотивацією». Вони розуміють, навіщо їм це все, і вони роблять.

Кожен з нас, напевно, хоче бути якщо не Власником (свого життя, для початку), то хоча б Директором. І Максимум Житті ми прописуємо собі стратегічно, глобально, ставлячи високі планки. А на ділі часто виходить, що прописаний Власником план починає виконувати людина, який поки ще морально не доріс до керівної посади (навіть у власній життя). І такий Виконавець Максимуму Життя починає відкладати, передомовлятися з самим собою, виправдовувати себе, відчайдушно намагатися налагодити життя, щоб рухатися по ній, згідно з планом. У результаті виходить або нуль, або «Тихо, тихо, повзи, равлик по схилу Фудзі, до самих висот».

Тобто, людина рухається у вірному напрямку, але так повільно, що на досягнення Максимуму на 5 років» йому знадобиться 30 років. А може і 300...

Кожному з нас відомо стан гордості за результати роботи на Дистанції. І відомі моменти, коли вправа виконувалася формально, коли Виконавець попрацював так собі. Коли проходили дні і тижні), а справа стояла, до результату не йшли. Так ким ми хочемо бути в своєму Житті - Виконавцями, рядовими співробітниками або справжніми Керівниками? Які компетенції і нові навички нам потрібні, щоб працювати по-справжньому якісно?

Я зізналася собі і можу чесно поділитися цим відкриттям з вами, колеги. Зараз я, як правило, відповідальний працівник. Бувають дні, коли я впадаю у Виконавця і навіть Утриманця. До рівня Керівника свого життя ще не доросла, але прагну і вчуся. У мене є шанси на успіх, я зможу стати гідною людиною. Нехай не Великим, але Великою людиною стати мені по силам. Тепер я буду намагатися жити як керівник щодня. Я перепишу свій Максимум з урахуванням того, що цей проект буде реалізовувати не халтурник, не виконавець, а людина з компетенціями керівника. Тільки в цьому випадку мої плани на життя будуть реалізовані якісно і з користю іншим.

Бажаю всім бути справжніми Керівниками!