5 життєвих істин від колишнього солдата армії Ізраїлю

Автор: Sergey Suyagin

Оригінал даної статті був написаний людиною, що присвятили 2,5 роки життя службі в одному з елітних підрозділів ізраїльських військ. За цей час він засвоїв кілька істин, які й донині допомагають йому домагатися свого в мирному житті і в бізнесі.

Ден Шоэнбаум, CEO компанії Redbooth в сьогоденні, і сержант армії Ізраїлю в минулому.

Я виріс у Сполучених Штатах, але зголосився провести 2,5 роки життя в одному з найбільш жорстких військових підрозділів Ізраїлю.

Я ніколи не думав про те, щоб пов'язати себе з військовим ремеслом, проте в коледжі мені на очі попався огляд книги «A Purity of Arms: An American in the Israeli Army». Це твір викликало в мені відгук. Можливість вступити в армію і спробувати стати частиною невеликий елітної групи захопила мене.

Я з цікавістю читав про здавалися нездійсненними випробуваннях, описаних у книзі. З цього почався мій шлях до становлення снайпером десантного підрозділу.

Я прибув в Ізраїль - без друзів, без сім'ї, без підтримки, знаючи лише кілька слів на івриті. Через 6 місяців я засвоїв мову, а наступні 2 роки пройшли для мене в виснажливих фізичних тренуваннях і навчання командній роботі під тиском. Я повернувся звідти зовсім іншою людиною, що володіє набором безцінних знань і навичок лідерства, які допомагають мені і по сей день.

Ці життєві уроки, які я отримав під час перебування в Ізраїлі, сформували мою особистість і те, як я спілкуюся з командами, якими керую сьогодні. Ось 5 уроків, які я засвоїв:

Ти повинен це заслужити

Коли солдат приєднується до бойового підрозділу ізраїльських збройних сил, у нього немає нічого. Кожен елемент екіпіровки заробляється важкою працею і неймовірними зусиллями. Кульмінацією цього стає 128-кілометровий марш, за успішне подолання якого бійцеві вручають бере. Кожна завдання видається складним або взагалі нездійсненним, але тільки спочатку.

Були дні, коли мені здавалося, що я не зможу закінчити випробування, але кожен раз я його закінчував, навіть якщо для цього моєму товаришеві по службі доводилося тягти мене на собі останню милю. Це навчило мене відчувати впевненість в собі і в моїй команді.

Урок, який я виніс з цього, полягає в тому, що ви завжди можете відкрити в собі здібності, що дозволяють подолати найважчі випробування. Реалізуючи такий принцип, ви розвинете в собі сильне відчуття можливості домогтися всього, що забажаєте.

Об'єднатися, щоб «взяти той пагорб»

В армії ми просто купка хлопців з гарматами, але тільки до того моменту, поки у нас не з'являється завдання з чіткими цілями від командування. Командири могли сказати нам, який пагорб треба взяти, але ніколи не говорили, як до нього добратися - рішення цієї задачі завжди було на нас.

Командири постійно закликали нас працювати в команді, щоб разом знайти найкраще з можливих рішень для досягнення мети. Я навчився бути захисником і підтримкою для своєї команди, давав їм простір для росту і помилок. Ми разом вчилися на наших помилках, і такий колективний досвід дозволяв нам знаходити інші способи вирішення завдання і не повторювати помилки минулого.

Особливу важливість відіграє управління командою, засноване на простих стратегічних цілях, що дає можливість кожному повірити у свої здібності і відчути нішу, в якій вони можуть досягти успіху.

Лідер повинен бути універсалом, не фахівцем

Ефективні лідери - це універсали, які наймають видатних фахівців. Не можна бути експертом у всьому, але потрібно знати достатньо в різних областях, щоб керувати командою і втрутитися при необхідності.

Як і в спорті, де футбольний тренер повинен розуміти нюанси гри в кожній частині поля, ефективному лідеру потрібна різнобічна підготовка. Ви можете бути фахівцем в чомусь одному, але розуміння того, що відбувається навколо (і як це робиться), є життєво необхідним.

У бізнесі я бачу це так: замість того, щоб протягом всієї своєї кар'єри працювати у відділі маркетингу, витратьте деякий час на роботу у відділі продажів, у відділі розвитку бізнесу, а потім повертайтеся в маркетингову групу. Це дасть набагато більш широкий погляд на всі аспекти бізнесу, дозволяючи підходити до роботи з кращим баченням ситуації в цілому.

Будь готовий забруднити руки

Досвід військової служби впливає на життя кожної людини в цій невеликій державі. Всі чоловіки повинні відслужити мінімум 3 роки, і навіть жінки служать 2 роки.

Такий досвід не отримаєш ні в одному університеті Ліги плюща. Я працював пліч-о-пліч з чоловіками і жінками, випромінюючими дух лідерства і впевненість у собі. Подібне важко зустріти десь ще.

Не було поняття непотрібної роботи. Командири, офіцери і сержанти були в багнюці, спали в наметах, вели марші. Якщо ми замерзали, промокали до нитки або залишалися без сну, то і вони були в такому ж положенні і стані. Такий підхід до служби сприяв побудові та зміцненню взаєморозуміння в команді. Ви не просите товариша по службі про те, чого не зробили б самі.

Найчастіше спільна робота командою дає набагато кращі результати і допомагає скріпити колектив на шляху до спільної мети.

Впав п'ять разів, встань в шостий

Головний урок, який я засвоїв, полягає в тому, що ви можете досягти всього, про що тільки можете подумати. Якщо перед вами зачинили двері, знайдіть спосіб вирішити проблему, щоб пройти в ці двері.

Ми знали, що в підсумку нам доведеться пройти 128 кілометрів для отримання зеленого берета. Спочатку ніхто в команді не вірив, що це можливо. Однак у процесі навчання наставники вирощують у вас впевненість, що дозволяє щиро повірити в можливість цього маршу. Завдяки цьому досвіду ми навчилися залишатися зосередженими і продовжувати рухатися до мети.

В діловій обстановці ми часто бачимо, як колеги опускають руки і відмовляються йти далі, але при деякому мужність і правильному керівництві лідер може допомогти їм набути впевненості, щоб знову встати і домогтися успіху. Я керую своїми командами так, щоб мали право на помилки, але завжди вчилися на цих помилках.

Якщо спробувати звести весь мій досвід до однієї пропозиції, то я б назвав це пізнанням можливостей, які відкриваються при відчутті взаємної підтримки всередині команди. Без вашої команди ви - ніщо.