Що таке справжня команда

Команда - коло своїх людей, що мають спільну мету. Стиль команди - це довіра і співпраця. Головні принципи командної взаємодії: "Людям можна довіряти, люди можуть допомагати". По іншому: "Один за всіх, всі за одного".

Коли люди працюють, як злагоджена команда, у них є одна спільна справа, всі разом думають, всі разом роблять, кожен знає, за що він відповідає, і допомагає іншим. У команді все - своїх, чужих немає. Немає окремих інтересів, є загальна задача, яка повинна бути вирішена.

В організації, побудованій як команда, інтереси керівництва та співробітників - загальні. Керівник і співробітники - не вороги.

В команді може бути лідер, головний керівник . Його роль - координатор, налагоджувальник, перший помічник. Хороший керівник поважає свою команду і любить радитися з людьми. Хороша команда думає разом з керівником, але після того, як рішення прийняте, рішення керівника не обговорює, а виконує.

Сказано - зроблено. І ніхто не бухтить.

Дружна команда не виключає єдиноначальності, а чудово розуміє і підтримує. Головний ти - підтримуємо тебе. Буду головний я знаю, що моя влада буде підтримана усіма.

У команді відносини живі, особисті, близькі, а не формальні, як з чужими. Тут кожен готовий допомогти кожному, байдуже «Це не входить в мої обов'язки» - у цій команді неможливо.

Якщо у вас у кого є хороша сім'я, то команда - це найкраща на світі сім'я. Всі дружать, все люблять один одного, всі допомагають. Кому винести відро - не питання, хто зараз йде, той і виносить. Кого призначили - той за розкладом і виносить. Хто може комусь допомогти - той радий цій можливості.

У команді працювати чудово. У команді працювати веселіше і простіше, ніж одному, зусилля кожного складаються в одну течію, підтримуючи одне іншим: синергетичний ефект. Втім, є і небезпека: не сформованій команді важче контролювати особисту відповідальність кожного. Тому справжня команда - це не колгосп, за свою справу відповідаєш ти сам. Члени команди знають, що таке особиста відповідальність: якщо доручено тобі за це відповідаєш ти. Не можеш - попроси допомоги або відмовся, але якщо доручену не виконано - це відповідальність особисто твоя.

У команді прийнята відкритість, тут можна запитувати і відповідей тут можна довіряти. У команді мене не обдурять. Мої колеги - чесні люди, за їх словами, немає подвійного сенсу, підстави не буде.

В команді люди довіряють один одному. Контролювати роботу кожного тут не потрібно, в команді зрозуміло, що люди сюди прийшли працювати, а не уникати. Своїх треба підтримувати, а не контролювати. За помилки не б'ємо. За помилкою бачимо брак досвіду і умінь: тому не лаємося, а підтримуємо і вчимо. Пишемо для пам'яті, а не для захисту. Не потрібно все фіксувати письмово, доводячи свої слова: тут говорять правду.

Входження в хорошу команду нового керівника

Якщо команда хороша, її не треба боятися. Спочатку, звичайно, це команда - не твоя, люди можуть бути не налаштовані на те, що ви тепер будете їх керівником, але ви можете швидко починати ставати керівником.

Робота керівника - це інструкція та підтримка. Ваша мова команді, коли всі збираються: «Друзі, мені було б комфортніше працювати, якщо б я знав, що у нас одна команда. Я вас не набирав, тому споконвічної єдності немає. Підніміть руки, хто готовий допомогти мені, щоб у нас, спільними зусиллями, склалася одна команда». Далі - дивіться швидкість піднімання рук, вона прямо пропорційна особистісної адекватності та вмінню працювати в команді. А потім запитайте: "Що нам потрібно зробити, мені чи вам, щоб виникла команда?" І нехай самі розповідають.

На роботі дуже бажано навчитися робити команду для того, щоб навчитися робити чудову родину вдома. І вдома, тренуючись і створюючи відносини в родині, ці навички переносите на роботу. І тоді ви скрізь органічні, одне підтримує інше, і немає різниці - ви на роботі, вдома - обстановка одна і та ж.