9234
статей
1042
вибраних статей

Системне мислення


Системне мислення - погляд на ситуацію, коли при рішенні враховуються всі актуальні впливають на неї фактори: минуле і майбутнє, оточення, завдання близькі і далекі.

Системне мислення - четверта позиція сприйняття.

Системне мислення не протиставляється лінійного, де розглядається тільки одна причинний лінія.

«Властивості та способи функціонування більш високих рівнів не можуть бути пояснені підсумовуванням властивостей і способів функціонування їх компонентів, взятих в ізоляції один від одного. Однак якщо нам відомий ансамбль компонентів та існуючі зв'язки між ними, ми можемо вивести більш високі рівні з компонентів» - Людвіг фон Берталанфі, один із засновників загальної теорії систем.

Системне мислення може бути як цілеоріентірованним, так і причинно-наслідковим.

Деякі особливості систем

1. У системах часто виявляються контури позитивних і негативних зворотних зв'язків, а також більш складні (але повторювані) патерни, зібрані з цих зв'язків (системні архетипи). Негативні зворотні зв'язки стабілізують систему, підтримуючи її існування, але одночасно можуть перешкоджати змінам.

2. В силу наявності зворотних зв'язків для систем часто характерна циклічна причинність чи обумовленість (A → B → C → A → В →... і т. д.), на відміну від лінійної причинності, де можна чітко розмежувати причину і наслідок (A → B → C). У випадку кругової причинності таке розмежування (Бейтсон називав його «пунктуацією») носить умовний характер. Люди, не усвідомлюють його умовності, часто ведуть гарячі і безплідні суперечки про пунктуації («хто перший почав, а хто лише адекватно відповів»).

3. При використанні методів СМ часто виявляється, що цікавий для нас об'єкт або процес вбудований в більш широку систему, і його поведінка значною мірою визначається саме цим, а не тільки його внутрішнім пристроєм. Тому доцільно йти не тільки «всередину», але і «назовні» - дивитися не тільки на внутрішній пристрій того, що нас цікавить, але і на ті зовнішні об'єкти або процеси, які можуть утворювати разом з ним більш широку систему. Звідси - важливість широкого кругозору» або правильного визначення меж при роботі з системами.

4. Системи часто мають кілька рівнів організації (строго кажучи, їх, як мінімум, два - рівень цілого і рівень частин, але часто буває більше). З цим, а також з можливими затримками в зворотних зв'язках, пов'язане наявність у системи кількох масштабів часу (Сенге: «Поведінка спочатку поліпшується, але тільки потім робиться гірше») і важливість «long view», погляду на систему в довготривалій перспективі.

Про мислення, що використовує при вирішенні системне бачення, дивись Стратегічне мислення,

Як розвивати системне мислення