Лідер і керівник

Якщо у людини завдання організувати свій вплив на партнера або команду - це лідер. Якщо у людини завдання організувати справу, процес - це керівник.

Лідерством часто називає вплив, механізм якого таємниче і незрозумілим: якщо люди когось слухають, а чому - незрозуміло, значить той - лідер. Якщо ж механізм ясний: розпорядження, зарплата, штрафи - значить, це працює керівник.

Іноді "лідер" розглядається як одна із функція або компетенція керівника, поряд з його функцією організатора і контролера.

Існує загальноприйнята точка зору: в одній барлозі кілька ведмедів не вживаються. В цьому є багато життєвої мудрості, оскільки принцип єдиноначальності, є основою для будівництва будь-якої нормальної, розумною компанії. Але тут є те чи якась плутанина, то чи неточність. Єдиноначальність - одне, а скільки лідерів має бути в компанії - це інше. Якщо співробітники компанії піклуються в першу чергу про своїх особистих інтересах, то наявність декількох лідерів дійсно породжує хаос, аморальність і знижує загальну ефективність діяльності, тому що кожен лідер тягне в свою сторону. Якщо в компанію підбираються люди, які вміють керувати собою і вміють дбати про інтереси компанії, якщо виховуються відповідні працівники, то тоді чим більше лідерів в компанії, тим краще. Тоді кожна людина, чи то з розпорядження керівника, чи то за власним розумінням, бере на себе якийсь напрям, допомагає іншим лідерам, і всі вони разом активно, вільно, по-лидерски, творчо вирішують ті завдання, які стоять перед компанією.

Що робити, якщо в колективі, яким ви керуєте, є лідери сильніше вас?

Радіти, що вам так пощастило. Завдання керівника - не працювати самому, а організувати, щоб працювали інші. Якщо у вас в колективі є сильні лідери, тобто люди, які багатьох можуть повести за собою, ви доручаєте їм перспективні напрямки, де вони повинні проявити себе як лідери та повести людей за собою по тим напрямкам, які ви вказали.

Тут все класно, крім одного: наскільки ці лідери є лояльними співробітниками, готовими працювати на ті завдання, які стоять перед компанією, які їм ставить керівник. Це питання інше. Як виховувати співробітників так, щоб і лідери, і не лідери були тими, хто готовий працювати на завдання компанії, а не вирішувати свої особисті проблеми за рахунок керівника та інших працівників - це одне з питань, яке вирішується на тренінгу «Лідерство і керівництво».