ЕСТ - історія від К. Большакова

По-справжньому великий успіх у тренінговому бізнесі прийшов до одного з колишніх інструкторів Олександра Еверетта Вернеру Ерхарду. Майбутній гуру народився під Філадельфією, і його справжнє ім'я Джек Розенберг. У нього була стабільна робота, дружина і четверо дітей, коли на початку б0-х років Джек раптово втік від сім'ї і поїхав на Захід з новою коханою. Мабуть, щоб остаточно порвати з минулим життям, Джек Розенберг змінив своє ім'я на німецьке - Ганс Вернер Ерхард. [...]

У 1971 році Вернер Ерхард заснував груповий тренінг під назвою EST, що розшифровувалося як «тренінгові семінари Ерхарда» і одночасно було латинським словом, яке перекладається як «є» («є», «є»). Перший семінар відбувся в жовтні 1971 року в готелі «Джек Тар» в Сан-Франциско. В аудиторії були присутні майже 1000 людей - такої кількості учасників не було ще ні на одному тренінгу. Якщо врахувати, що чотириденний тренінг, який займав два вихідні поспіль, коштував $250, а накладні витрати були мінімальними, слід визнати, що тренінг виявився досить прибутковим підприємством з самого початку. В подальшому витрати так і залишались невеликими, оскільки рекламних кампаній Ерхард не проводив, інструкторам платив мало, а здебільшого добровільних помічників з числа «отримали ЦЕ» не платив зовсім. Єдиними рекламними агентами семінару (зрозуміло, безкоштовними) були всі ті ж випускники EST, які закликали на тренінг все нових слухачів.

На початку семінару інструктор оголошував слухачам, що всі вони - «козли» (assholes), що їх життя - «цапина», а їхні переконання і життєвий досвід все такі ж «козлячі». Наставник пояснював присутнім, що вони - купка зневажених невдах, у яких «життя не працює» на відміну від тих, хто «отримав» і в кого «життя працює». При цьому слухачам заборонялося виходити, вставати, розмовляти, курити, приймати ліки і взагалі робити що-небудь, про що їх спеціально не просили інструктори. Найбільшою проблемою була неможливість сходити в туалет. Всього семінари тривали від 16 до 20 годин, і перерв було мало.

Протягом лекції викладач, як водиться, знущався над слухачами, але про трунах і побої і мови бути не могло. Нескінченно довгі і нудні промови, повні сарказму, що поєднувалися з постійним сидінням в кріслах, вводили людей в стан прострації, що, власне, і було потрібно. Адже коли людина дезорієнтована, він, як відомо, хапається за найближчий «дзвіночок».

Промови, присвячені «козлиности» життя слухачів семінару, переходили в нескладні медитативні вправи, взяті з арсеналу Mind Dynamics. «У вашій лівій нозі утворюється порожній простір. У вашій правій нозі утворюється порожній простір. У вашій голові утворюється порожній простір» і т. п. Коли люди остаточно розслаблялися, їм зачитували «поему» - звід аутотренинговых тверджень про власну могутність. Після цього людям втовкмачували, що вони несуть повну відповідальність за свою долю і повинні бути щасливі тим, що у них є.

За спогадами випускників семінару, з часом приходило відчуття, що весь тренінг - суцільне обдурювання. І саме з цим відчуттям приходило просвітлення. Люди дійсно «ЦЕ отримували», відчувши абсурдність того, що відбувається, а заодно і абсурдність своїх дрібних проблем перед лицем величезного і повного можливостей світу. Так людина без університетської освіти зміг втілити основні заповіти Курта Левіна - за «розмороженням» слідував розрив з негативним минулим, а потім людям прищеплювалося новий світогляд, засноване на визнанні власних сил і особистої відповідальності за свою долю.

Тренінг мав величезний успіх, і доходи Ерхарда росли рік від року. За роки існування тренінгу через EST пройшли близько 700 тис. чоловік. Річний дохід корпорації становив близько $30 млн.

Були і труднощі. З кінця 70-х років EST піддавався регулярної критиці в пресі. Ерхарда звинувачували в авторитаризмі, в обмеженні прав особи, у створенні піраміди, у продажу «духовного наркотику» і просто в шарлатанстві. Нарешті, в 1990 році дочка Ерхарда Клер, яка працювала з батьком, звинуватила репортера газети Mercury News в тому, що він пропонував їй $2 млн. за брехню про те, що батько був жорстокий з нею.

Іншою проблемою було те, що за десять років після початку семінарів змінилися країна і люди, які в ній жили. На зміну прагне просвітлення прийшло покоління хіпі яппі - кар'єристів, які були впевнені в собі без всяких тренінгів. Але Ерхард зумів впоратися з цією проблемою. У 1985 році він офіційно закрив EST і заснував новий тренінг, який отримав назву Forum. Сам Ерхард казав про своє нове дітище: «Forum приходять успішні, здорові і багато чого домоглися люди, яким не на що скаржитися, у яких немає проблем, але яких чекають нові виклики». Так зародилася нова програма - тренінг, в якому беруть участь успішні люди, охочі стати ще успішнішими. Можна сказати, що якщо сам Forum зріс з семінару для невдах, то Forum виросли сучасні тренінгові компанії, які надають послуги з розвитку навичок управління у менеджерів і корпоративного духу у службовців.

У 1991 році Ерхард віддалився від справ і продав своє тренінгове ноу-хау своїм вищим менеджерам, які перейменували його дітище в Landmark Forum".