Аналіз ефективності робочого часу

Тайм-менеджмент сприяє ефективному використанню робочого часу.

За визначенням, ефективність - це отримання максимального результату при мінімальних витратах. Формулювання лукава, і по життю ефективність залежить від того, яка конкретна завдання поставлене керівництвом. Крім того, тут завжди можлива гра для людей різного рівня ділової відповідальності.

Дивись Ефективність використання робочого часу і лінійка ділової відповідальності

Отже, що ж таке: працювати ефективно?

Це, зробивши все, зберегти якомога більше сил і часу, або зробити якомога більше справ? Якщо ви прагнете до спокою і гармонії, ви виберете перше. Якщо ви любите справу і прагнете до максимальних результатів, виберете друге.
Це зробити більше справ або зробити всі важливі справи? В обох випадках ми працюємо швидко і без відволікань, але в першому випадку, ми робимо тільки це - працюємо все більше, швидше і все менше відволікаємося, а в другому, замість власне роботи, приділяємо час планування, розстановці пріоритетів. См.→
Це видати максимальну ефективність найближчим часом або розпланувати свої сили, щоб працювати ефективно довгі роки? Якщо ми думаємо про перспективи, то ми, крім безпосередньої ефективності, подбаємо і про відпочинок, про своє здоров'я і радості життя.
А може бути, ми мислимо системно, а наше завдання не тільки ефективно організувати свою роботу, але зробити своє життя осмисленим в цілому? Дивись сенс і доцільність: осмисленість діяльності См.→

Принцип розумної бездоганності

Для багатьох відповідальних людей хорошою підказкою є Принцип розумної бездоганності: "Роби краще з того, що можеш, в рамках того часу, що маєш". Дивись Бездоганність