Ест - історія від Керрола Р.
Ест в чомусь наближений до вищої сходинки дзен-буддизму, тому почасти він жорстокий, грубий і авторитарний. Хоча багато учасників не визнали цей тренінг особливо жорстоким, деякі з них не змогли звикнути до його дисциплінарним вимогам. Вони говорили, що найжорстокішим його правилом було вимога контролювати свій сечовий міхур. Далі...
Джерело - Роберт Керролл, Энциклопедия заблуждений: збори неймовірних фактів, цікавих обманів і небезпечних повір'їв, М., «Вільямс», 2005 р., с. 611-615.
«Перший ест відбувся в жовтні 1971 року в залі готелю Jack Tar в Сан-Франциско, де були присутні майже тисяча осіб. Сама концепція ест була почерпнута у письменника, вчителі та спеціаліста по комунікації Алана Уотс. Коли Ерхард приїхав у район бухти Сан-Франциско, Уоттс навчав своїй версії дзен-буддизму маленьку групку людей в належному йому плавучому будиночку у Саусаліто. Однак Уоттс в основному просував своє вчення через власні книги, а його семінари були короткими. Ерхард ж навчав не через книги - у великих бальних залах готелів він збирав сотні чоловік за раз.
Ест в чомусь наближений до вищої сходинки дзен-буддизму, тому почасти він жорстокий, грубий і авторитарний. Хоча багато учасників не визнали цей тренінг особливо жорстоким, деякі з них не змогли звикнути до його дисциплінарним вимогам. Вони говорили, що найжорстокішим його правилом було вимога контролювати свій сечовий міхур. Учасникам наполегливо радили не залишати під час ест приміщення навіть для того, щоб сходити в туалет. За свідченням одного з учасників, "туалетні перерви були розписані з регулярними і розумними інтервалами... Два або три ряди в кінці залу були залишені для тих, кому потрібні були більш часті перерви (і я думаю, що враховувалися всі персональні побажання). Нікого фізично не змушували залишатися в приміщенні весь час". У будь-якому випадку, кожен повинен був підкорятися певної дисципліни і порядку на цих тренінгах. Якщо люди будуть приходити і йти, коли їм заманеться, це буде відволікати їх і заважати належним чином зосередитися на програмі тренінгу.
В кінці 1960-х років Ерхард вивчав дианетику і саєнтологію, Л Рон Хаббард був для нього великим авторитетом. Саєнтологи звинувачують Ерхарда в тому, що він вкрав головну ідею створення такого тренінгу Хаббарда. Коли Ерхард вивчав засновував свій ест, він збирався зробити його церковною громадою, як Хаббард вчинив зі своєю дианетикой і церквою саєнтології. Але потім Ерхард вирішив втілити свою ідею створення освітньої фірми і вигідно виділитися на ринку подібних послуг.
Ст. Ерхард і його послідовники вважають, що саме саєнтологи стояли за спробами дискредитувати Ерхарда, звинуватити його в розбещенні власних дітей і нацькувати на нього податкову поліцію. Ерхард виграв справу в суді проти податкової інспекції, а звинувачення в розбещенні були визнані такими, які могли базуватися на помилкових спогадах, сформованих у процесі психотерапії. Ерхард навіть звинуватив саєнтологів в тому, що вони "замовили" його вбивство. Хоча, навпаки, логічно припустити, що він живе так довго тому, що ніхто і ніколи не робив замах на його життя.
Ест незначно відрізняється від діанетики або саєнтології. Ест - це мішанина з філософських з стулатов і уривків, вырванныж з основних положень філософії екзистенціалізму і психології мотивації, філософського вчення Максвелла Мальтца, психокибернетики, індуїзму, дзен-буддизму, вчення Аллана Уотс, Зигмунда Фрейда, Абрахама Маслоу, Дейла Карнегі, Нормана Вінсента Пила, Ф. Т. Барнума і т. д. Чого тільки інтуїція Ерхарда ні підказала йому викинути на споживчий ринок, щоб все працювало для його користі. Що обіцяв Ерхард тим, хто заплатить сотні тисяч доларів за його програми? Він обіцяв, що "підірве їх уми" і піднімуть їх на новий рівень свідомості, тобто зробить їх особливими. Він в першу чергу розповість їм, у чому їх проблеми і що потрібно, щоб їх свідомість "вийшло на новий виток спіралі", адже у нього є програма для виходу на цей виток. Коли вони набудуть ясна свідомість, їх життя стане найкращою або, принаймні, інший. Завдяки своїй незалежності і вмінню все тримати під контролем, вони стануть сильними, впевненими і успішними. Вони навчаться дивитися на життя зовсім інакше. Нічого не зміниться і в той же час зміниться все. [...] Ніщо не зможе стояти у них на шляху і відвернути їх від тих можливостей, які вони мали, але втратили внаслідок невдалої життєвої програми або повороту долі. Через ест вони стануть вільними і заново народитися. Всі проблеми і обмеження існують лише в їх мозку. Простий поворот свідомості змінить особистість, прибере все негативне, загострить і пожвавить все інше, навчить приймати навколишній. За цим настане щастя.
Хто такий Вернер Ерхард і які його ідеї
Звідки Ерхард взяв свої тренінги? Переважно придумав сам. Його власне навчання було несистематичним і епізодичним. У 1960 році він був Джоном Розенбергом, 25 років від роду, одруженим та з дітками. Безперечно він був незадоволений своїм життям, однак, ще не володіючи технологією масового тренінгу розвитку особистості, він зробив те, що роблять багато нещасливі люди, - залишив свою сім'ю. Він покинув Філадельфію і поїхав у Сент-Луїс, змінив ім'я і став торгувати машинами. Можливо, для когось буде цікаво, що перехрещений єврей (батьки охрестили його в єпископальної церкви) взяв собі німецьке ім'я. Але найцікавіше - те, які книги вплинули на нього.
Ст. Ерхард був "глибоко незадоволений своїм спірним і незначним становищем", тому на нього суттєво вплинула книга Наполеона Хілла Think and Grow Rich ("Думай і багатій") [...] Три основних принципу Хілла такі: кожне досягнення починається з ідеї; усі ваші плани чекають втілення, то, що ви думаєте, - це те, що ви робите; якщо ви правильно мислите, то ви і правильно дієте. Хілл також радив подумки малювати собі перспективи і збирати друзів-однодумців. Хілл дає хороші поради, але вони туманні і не систематичні. Вони небагато пропонують людям, які не мають своєї дороговказною нитки, і не можуть розповісти їм про розкривних їх перспективи. Деякі з цих ідей можуть бути навіть шкідливими, якщо їх неправильно витлумачити. Наприклад, людей навчають, що вони повинні завжди позитивно оцінювати своє життя, навіть якщо при цьому доводиться брехати. Навіть ви не нічого не продали за два роки, ви повинні триматися позитивної лінії і говорити, що справи йдуть як не можна краще. Навіть якщо ви нічого не знаєте про товар, який продаєте, ви повинні його оцінювати як можна вище. Навіть якщо ваші невдачі слідують одна за одною, ви повинні брехати собі, що у вас все прекрасно. Ви ніколи не повинні звинувачувати лише товар в тому, що ви його не продали. Ви повинні більше старатися, мати більше віри і більше позитивних емоцій. Може бути, вам слід пройти курси підвищення кваліфікації, щоб допомогти собі досягти успіху. До того часу, як ви прокинетеся, ви вже будете банкрутом, а ті, хто підбадьорювали вас за ваші ж гроші), зникнуть без сліду. З іншого боку, значний вплив на Ерхарда справила книга Максвелла Мальтца Psycho-Cybernetics ("Психокибернетика") (Maltz, 1960). [... ]
Головна ідея Ерхарда полягала у тому, що погані звички в нас "запрограмовані". Наша проблема в тому, що ми не помічаємо, як нас "гіпнотизують". Несвідомо люди розвивають ослабляють їх звички й установки. Потрібно позбавлятися від них, замінивши їх позитивними і життєствердними. Все це виражено туманно, дуже туманно, щоб оцінити це з наукової точки зору.
До того часу як Ерхард приїхав до Сан-Франциско, він працював торговцем і менеджером з продажу для Great Books і журналу Parents. Після того як він найняв Роберта Хардгроува, познакомившего його з творчістю Абрахама Маслоу і Карла Роджерса, Ерхард увійшов в рух груп самовдосконалення. Маслоу і Роджерса були унікальним явищем в психології свого часу, оскільки підносили не дефектну і хвору особистість, і особистість здорового, щасливого, задоволеного і самодостатньої людини. Рух за розкриття людського потенціалу тільки розвивалося, і Ерхард стояв біля його витоків.
Примітно, що близько 700 тисяч осіб пройшли його семінари, поки вони не були припинені в 1991 році, коли Ерхард покинув США. Він продав технологію ест своїм послідовникам, створив на її основі Ландмаркийский форум. Брат Ерхарда, Гаррі Розенберг, очолив Освітню корпорацію Ландмарк (Landmark Education Corporation - LEC), яка в кінці 1990-х років мала річний дохід в 50 млн. дол. і налічувала 300 тисяч учасників. LEC, як у свій час і ест, має штаб-квартиру в Сан-Франциско (США) і 42 офісу в 11 країнах. Однак Ерхард в управлінні LEC не бере участь».