Керівник команди - вправа від К. Фопеля
Автор - Клаус Ст. Фопель
Джерело: Книга Клауса Фопеля Психологічні групи: Робочі матеріали для ведучого: Практичне посібник /Пров. з ньому. 5-е изд., стер. - М.: Генеза, 2004. - 256 с: іл.
Ця вправа дає можливість керівнику та його співробітникам спільно обговорити проблеми, що стосуються керівництва. Керівник може скласти уявлення про те, як сприймає група його стиль керівництва і як вона на неї реагує. Завдяки цьому йому стане легше пред'являти вимоги до тим чи іншим конкретним членам групи і заохочувати їх. Крім того, він отримує прекрасну можливість пояснити особливості свого стилю керівництва і своє ставлення до окремим співробітникам.
Члени команди, завдяки ідентифікації з керівником, отримують можливість критично поглянути на себе і зрозуміти проблеми, з якими стикається керівник.
Інструкція
Я хотів би дати можливість команді та її керівнику більш пильно поглянути на свої відносини. Зазвичай вважають, що керівник повинен розуміти кожного члена своєї команди, бачити його турботи і потреби, висловлювати йому схвалення і надавати допомогу. Якщо команда заходить в глухий кут і не знає, що робити далі, керівник повинен її рятувати. Крім того, особливе становище керівника визначається ще і тим, що він має право приймати рішення за всю команду. Реальний керівник рідко повністю відповідає всім цим вимогам. Його часто поважають, але не завжди люблять.
Співробітники рідко розмірковують про те, що думає і відчуває їх керівник. І це нормально. Проте зараз мені хотілося б попросити команду подумати саме про це. Я хотів би, щоб кожен з вас поставив себе зараз на його місце і з його точки зору подивився на групу. Идентифицируйтесь зі своїм керівником в своїй уяві і дайте письмову відповідь на наступні питання:
- Яка стратегія його керівництва?
- Наскільки, з його точки зору, керована ця команда?
- Що йому робити легко, а що важко?
- Як він звертається з окремими членами команди? Як він звертається конкретно з вами?
Напишіть невеличкий звіт від першої особи: "Я як керівник команди роблю..." Сам керівник команди також відповідає на ці питання і складає звіт. (30 хвилин.)